当前日期

发布时间:2019-08-23 00:00:00
 
搜索
搜索
专题报道
当前位置:
首页
/
/
/
/
山西焦煤霍州煤电集团公司2018年度财务等重大信息公开报告(一)

专题报道

山西焦煤霍州煤电集团公司2018年度财务等重大信息公开报告(一)

【概要描述】

山西焦煤霍州煤电集团公司2018年度财务等重大信息公开报告(一)

【概要描述】

详情

 

一、企业基本情况

(一)中文名称:霍州煤电集团有限责任公司,简称:霍州煤电集团公司或集团公司

(二)英文名称:HUOZHOU COAL ELECTRCITY GROUP CO., LTD.

(三)法定代表人:戎生权

(四)注册地址:山西省太原市

(五)注册资本:440173.02万元

(六)办公地址:山西省霍州市鼓楼东街188号。邮政编码:031400

(七)网址:http://www.hzmdjt.cn/

(八)电子邮箱:hzmdmsc@163.com

(九)集团公司简介

霍州煤电集团有限责任公司(以下简称“霍州煤电”)是中国最大的炼焦煤企业、山西省属七大煤炭集团之一——山西焦煤集团的重要煤炭子公司。其前身为霍县矿务局,成立于1958年,2000年改制,2001年加入山西焦煤集团并成为其子公司。2006年签署债转股协议,2013年完成工商登记变更为有限责任公司,注册资本金440173.02万元,其中:山西焦煤持股58.8%、中国信达持股36.97%、中国建行持股4.23%。截止2018年底,集团公司下辖控参股子公司和分公司79个,其中下辖二、三级子公司64个,分公司15个;总部机关设置职能部室35个;资产总额741亿元;在册职工51057人。

霍州煤电位于国家规划的山西省三大煤炭基地之一的晋中基地内,是国内少有的低硫炼焦煤基地之一,分布在临汾、吕梁、忻州、长治和运城5市所辖12个县(市)。拥有矿权井田总面积801.92平方公里,资源储量696502万吨,可采储量306636万吨。现有矿井27座,其中:生产矿井10座、公告能力1950万吨/年;建设矿井5座、设计能力690万吨/年;整合矿井停缓建12座、设计能力840万吨/年。此外,规划基建矿井6座,规划能力3500万吨/年,其中谭坪一期400万吨煤矿、中峪500万吨煤矿已取得核准;洗煤厂8座,入洗能力2855万吨/年。延伸发展了冶炼精煤、电煤两个大类,主导产品为肥煤、1/3焦煤、焦煤、贫瘦煤等多个高端优质品牌煤种,具有低灰、低硫、低磷、热稳定性好和粘结性强等特点,享有“冶金工业细粮”的美誉。特别是打造了“辛置”“丰焦”等多个名牌产品,广受市场欢迎,产品畅销国内20多个省市,远销日本、韩国等国家。

建企以来,霍州煤电以“积极进取、年年上台阶”的企业精神为引领,相继实施“南下北上”“东进西扩”发展战略,经过60年的积淀,已成为晋南地区最大的国有企业和晋中煤炭基地最大的能源企业,并形成自己的发展特色。探索形成“区域公司+专业化”管理模式,现有霍州本部和汾河焦煤、吕梁山煤电、晋北能化、晋南煤业、吕临能化5个区域公司,以及鑫钜煤机、云厦建筑、霍源通新产业、凯兴公司、供电公司、物业服务等专业化公司。区域公司重点发展煤炭主营业务,专业化公司配套服务跟进,逐步构建了煤炭为主、多业并举的产业布局,企业已发展为集煤、电、建筑、建材、机械制修等多种产业于一身的大型现代化煤电集团。

企业先后被国家工商总局列为首批“守合同重信用企业”,荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业、“全国档案工作先进集体”等荣誉。特别是2000年改制以来,企业改革发展步入快车道,规模实力显著增强,先后获得全国“五一劳动奖状”、山西省“安全生产工作先进单位”、山西省“功勋企业”等荣誉称号。

二、主要财务数据及指标

资产总额741.4亿元,比年初增加118.96亿元,增幅19.11%;

负债总额620.04亿元,比年初增加98.59亿元,增幅18.91%;

所有者权益121.36亿元,比年初增加20.37亿元,增幅20.17%;

存货16.65亿元,比年初减少5.54亿元,降幅24.97%;

应收账款7.74亿元,比年初减少6.16亿元,降幅44.32%;

固定资产净值132.34亿元,比年初增加5.44亿元,增幅4.29%;

应交税费7.02亿元,同比增加1.35亿元,增幅23.81%;

营业收入236.26亿元,同比增加29.73亿元,增幅14.4%;

利润总额24101.22万元,较同期增加15089.47万元,增幅167.44%;

净利润1890.41万元,较同期2486.5万元减少596.09万元,降幅23.97%。

三、董事、监事、高管人员基本情况和薪酬情况及员工年均收入水平

1.董事长、总经理、现任董事、监事、高管人员基本情况

2.报告期末在企业领取薪酬的全体董事、监事和高级管理人员实际获得的税后平均收入、员工年均收入水平

2018年霍州煤电集团班子成员正职税后收入为480901元,副职税后收入平均为392346元。员工年均收入为68820元。

四、董事会工作报告摘要

(一)2018年度主要工作情况

全力稳固企业发展基础。一是守住安全底线。建立出台了《安全隐患与矿厂级领导联责考核管理办法》、周五业务保安工作会议等制度;实施“十项基础管理整顿”和各系统薄弱环节专项整治;11座矿井双预控管理信息系统上线运行,4座矿井通过国家一级安全生产标准化验收,10座矿井合法生产,4座矿井合法建设,安全生产保持平稳有序。二是守住环保底线。突出责任担当,按照上级要求紧急关停了团柏矿;完善环保管理,组建了环保监察大队,编制了5年污染治理规划;强推工程建设,9座煤场封闭及硬化工程、4座矿井水和9座生活水深度治理、15座矸石山规范化治理和10个单位锅炉清洁能源替代改造完成。

着力提升企业发展质量。一是争做能源革命排头兵。谭坪项目正式启动;中峪项目核准获得国家发改委批复;庞庞塔300万吨取得联合试运转及延期批复;亿隆、汾源、紫晟3座矿井进入联合试运转;丰峪、白龙平硐、昶元、鑫博按标准关闭并通过省厅验收;8项成果荣获省级及以上科学技术奖,“切顶卸压自动成巷无煤柱开采技术研究”荣获省科技工作者双创大赛“特别奖”,腾晖煤业瓦斯项目被确定为联合国推广“最佳实践”示范项目。二是争做深化改革排头兵。全面推行契约化管理,构建了“基本指标和约束指标”+“亮点工作”的“2+1”指标体系和考核模式,考核增提工资1.5亿元、减扣工资0.5亿元;以凯硕文化传媒在焦煤集团率先完成混改为引领,“鑫钜出行”、 品墨文化、霍汾设计、霍恒监理4个混改项目稳步推进;累计注销12个法人单位;中层管理干部工资实行月考核月兑现,一线、辅助、地面工资比例达到2.83:1.9:1,198个岗位实行公开竞聘;“三供一业”移交基本完成。三是争做转型升级排头兵。云厦建筑建材业务积极开拓晋南、晋北市场,建成了金能搅拌站;霍源通公司矿用材料、机电修造、科工贸、综合服务四个专业化分公司重组运行,旅游分公司和晋北多经物流车队组建运营;“鑫钜出行”取得了《山西省汽车租赁经营许可证》,全年收入1432.25万元,利润112.06万元;新能源汽车项目实现销售收入767万元;凯硕传媒产品销售覆盖全国32个省市200多家企事业单位;丰裕昇超市8个店面开业运营,实现销售收入4000多万元。

竭力把控企业运营秩序。一是紧盯科学产销不放松。完成了8座矿井13项开拓、准备重点接替工程和107个“一优三减”项目;5个矿厂浅槽排矸系统和3个洗煤厂洗矸排运系统改造完成,干河至白龙管状皮带运煤走廊和辛置洗煤厂运煤排矸系统正常推进;开发了1.3主焦煤等4个新品种,完成外采统销133万吨、高硫煤销售438.95万吨,铁路销量同比增幅19.4%,新增铁路用户21个,注册了“霍雅”肥精煤品牌。二是紧盯经营创效不放松。通过实施集中采购、资金管控、资产盘活、扭亏脱困等工程,降低采购成本5436.82万元,对外创收61960.87万元,6个亏损单位累计减亏1.16亿元,盘活设备401台(套)、资金21819.6万元,节约融资成本3960万元、税费5212万元。

努力改善企业发展环境。一是强化党建引领。全力推行“1336”党建工作模式,党建写入了公司章程,组织了月度处级干部集中培训;开展了“举党旗、亮身份、见行动”主题实践活动和庆祝改革开放40周年暨纪念建企60周年系列活动;加快山西焦煤党委巡察反馈问题整改、“两个突出”问题集中整治,营造了风清气正的政治生态。二是持续改善民生。丰峪锦绣家园小区5#楼、团柏汾东花苑教学楼室外配套、开元小区绿化工程和幼儿园完工;开通了开元小区到机关和本部矿井的通勤车,“霍煤影城”正式运营,南矿区工人文化宫等文化娱乐场馆改造完成,职工健康体检实现全覆盖,职工群众获得感、幸福感明显增强。

(二)2019年工作思路

2019年,以山西焦煤“1126”发展战略为引领,确立了“13352”工作思路。“1”是实现“一个目标”,完成两级集团公司安全1号文各项目标任务;第一个“3”是保持原煤、精煤、销量“三个稳固”,稳固原煤3000万吨、精煤1000万吨、销量2000万吨的规模;第二个“3”是三个增加,就是要努力确保营业收入、利润、工业增加值增长速度不低于5%-10%;“5”是争当安全生产、能源革命、深化改革、转型升级、从严治党“五个排头兵”;“2”是着力推进“五大战略布局”和“五大战略核心”。

坚持底线思维,争当安全生产排头兵。严格按照“12366”安全工作思路,坚定安全“零”目标,狠抓风险分级管控和隐患排查治理“双预控”,突出夯实“三基”,健全组织、制度、责任、技术、监督、考核“六大体系”,坚持预防重特大事故与零敲碎打事故、投入与管理、主体责任与监管责任、“三基”管理与应对特殊、井下与地面安全、业务系统管理与党政工团“六个共抓”,打好全员责任落实、主体责任落实、安全生产标准化建设、安全重奖重罚、安全监管“组合拳”,坚决杜绝各类事故发生,确保安全生产持续稳定向好。

坚持做强主业,争当能源革命排头兵。一是全力稳固基础和规模。重点加快紫晟、汾源、亿隆、杜家沟4座矿井合法投产,加快推进辛置、亿隆、紫晟、木瓜扩区资源办理,确保新老矿井接替发展。二是推进新矿大矿建设。庞庞塔千万吨矿井力争2019年底前完成联合试运转竣工验收投产;谭坪项目力争6月取得开工报告;中峪项目年底前取得开工报告;金能煤业力争年底具备联合试运转条件;五星—福星煤业加快减量重组并启动复建;继续推进泽新、顺义资源办理和悦昌、张端、兴盛园、新乐等整合矿井手续办理。三是推进绿色开采。突出将庞庞塔、木瓜、店坪、紫晟打造成集团公司精品矿井。四是继续深化“一优三减”。9座特级安全高效矿井要在稳定现有产量规模的基础上释能增量,存量矿井要继续推进减头、减面、减人增效工作,要进一步提高单产单进水平。五是加快关键科研项目攻关。积极推进矸石充填开采、智能化无人工作面等重点技术攻关项目,推进煤炭向集约高效型、生态环保型转变。

坚持创新驱动,争当深化改革排头兵。一要继续全面推行契约化管理。推行深层次试点,加快形成一批可复制、可推广的新经验、新机制。二要继续深化“三项制度”改革。全力推进薪酬分配向3:2:1比例调整;大力推行市场化聘用,进一步打通管理序列、技术系列、操作序列晋升通道;推进人才梯队建设,大胆为年轻干部提供平台,确保新老干部有序接替。三要继续推进混合所有制改革。加快推进鑫钜出行、品墨文化、霍恒监理、霍汾设计混改。四要继续推进压减工作。与“僵尸企业”出清、专业化重组、低效无效资产退出有机结合,统筹推进。五要继续推进资本化运作。加快与上市公司的合作,重点培育凯硕传媒、“鑫钜出行”2户企业挂牌上市,确保资产证券化率逐年提高。

坚持统筹施策,争当转型升级排头兵。一要抓好传统产业升级。电力产业确保方山电厂正常发电、京能吕临电厂投产,探索推进电化学储能和瓦斯发电等项目。建筑建材产业进一步提高资质等级,在保质、增效、外创上求突破。煤机制修产业要推动五大修理基地规模化、高端化、专业化发展。霍源通新产业公司要加快重组整合步伐,形成以优势项目带动产业发展的新格局。推进团柏与云厦重组整合,丰峪煤业继续完善紫晟托管模式,进一步扩大综采快速搬家、丰裕昇超市等现有项目业务。二要抓好新兴产业培育。不断培育壮大凯硕文化传媒、鑫钜出行、新能源汽车、煤机设备租赁平台等项目;发展物流商贸服务、环境综合治理及清洁利用、铝矾土开采及利用等项目。三要抓好经营提质增效。从严成本管控,推动节支降耗;加强精准销售,增加直发户、效益户,加大外采统销比例;优化融资结构,确保资金链条接续稳定;扩大对外创收,具备对外创收条件的单位必须完成单独下达的创收任务;用足政策红利,最大限度降低企业税负;全力扭亏减亏,对扭亏无望的一律出清,逐步剥离无效资产,力争2020年消灭全部亏损企业。

坚持党建引领,争当从严治党排头兵。一要突出政治引领。引深“不忘建企初心、牢记发展使命”主题教育,全面推进责任意识、创新意识、效益意识教育实践活动。二要强化思想建设。开展“大学习”,提高党员干部政策理论水平;部署“大培训”,引深处级干部培训活动;开展“大调研”,引深领导干部领题调研活动;推动“大落实”,以“钉钉子”精神全面抓好落实。三要夯实基层基础。扎实推进“三基建设”,以“举党旗、亮身份、见行动”主题实践活动为载体,实施“深度融合”“活力提升” “品牌创建”三大工程。四要优化人才队伍。通过挂职锻炼、适时交流、重任攻坚、后备干部培养等方式,全面提升人才队伍综合素质。开展党员“亮身份”“亮承诺”“亮成效”,“比学习”“比奉献”“比服务”,组织考评、党员互评、群众测评的“三亮三比三评”活动。五要持续正风肃纪。深入推进党委巡察,突出巡察人才库建设、问题导向、工作方法、专项巡察、巡察再监督“五个注重”。六要推进和谐建设。持续开展扫黑除恶专项斗争,深化文明单位创建,夯实维稳工作,优化群团工作。

扫二维码用手机看

友情链接

积极进取 年年上台阶

山西焦煤霍州煤电集团有限公司

霍州煤电

微信公众号

山西焦煤霍州煤电集团有限公司  Copyright©  2019,  hzmdjt.cn.   All rights reserved   晋ICP备06007441号   晋公网安备14108202000009号