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紫晟煤业“五精”管理重现场

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紫晟煤业“五精”管理重现场

  • 分类:基层信息
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  • 来源:
  • 发布时间:2019-11-13
  • 访问量:93

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紫晟煤业“五精”管理重现场

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“工作面底板放炮后底眼残炮该怎么处理?”集团公司紫晟煤业安全科长谢宏伟问。“一是警戒不能撤除。二是布置炮眼的人、班组长、放炮员、瓦检员在场确定炮眼位置。三是由远到近进行出渣,一直到找到瞎残炮……”通风队放炮员郭耀峰回答。这是紫晟煤业首次举办的职工“五精”岗位测评验收的一幕,该公司每月进行“五精”岗位验收与管理成为常态。
  在“五精”岗位管理实施过程中,该公司首先完善作业标准。分综采、开掘、机电运输、“一通三防”、防治水、安全监管六大类,以辨识管控岗位作业风险、排查治理作业过程的隐患、规范管理员工岗位操作为主要内容,对105个操作岗位完善细化了作业流程标准。其次,组织学习。该公司利用班前会、周一周三学习会等载体,采取集中学和自学等方式组织职工对各类操作标准、危险源辨识、工作面安全确认等业务知识进行学习。再次是过关验收。该公司出台了“五精”岗位考核细则,由各队组组织职工分批次接受验收,保证年底以前全员过关,完不成任务从重追究队干和相关业务科室责任。验收环节包括手指口述、隐患排查等实操演练,职工还要保证杜绝事故和严重“三违”,如有违反,不仅撤回“五精”岗位奖励,还要加倍处罚。最后在推进工作开展过程中,各科室、区队做好资料的整理、归类和存档工作,及时总结成功经验,相同工种岗位全面推广,其它岗位借鉴实施,各岗位整体推进,实现全面提升。

(邵瑞峰 闫宇峰)

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