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11月29日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理张有狮主持召开经理层第十一次办公会议。集团公司领导赵耀东、卫广生、靳文虎、张胜云、曹怀建、罗劼，总经理助理张随喜、张俊奎及相关部门负责人参加会议。
张有狮强调，12月份是全年工作的收官期，各系统、各部门、各单位要全力做好今年收尾工作，谋划好明年，为明年工作开好头奠定基础。重点要做好四项工作：
关于安全工作，要梳理各项安全制度，抓紧谋划明年安全工作思路和办法，深挖隐患背后的原因和问题，做到“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”，坚决把“三个必须”落到实处。
关于年终工作，一是做好产销任务收尾，进一步细化措施、强化组织，确保全年产销指标圆满完成。二是做好重点工程收尾。要严格按照节点要求，加快调度信息化、数据中心、李雅庄选煤厂生活污水处理站等重点工程建设；对于不担当、慢作为、不作为造成跨年度工程的单位一律严格考核兑现。三是做好各类费用开票入账、应收清欠和年终财务决算、全年计划完成情况核实调整、工程验收结算等经营管理收尾工作。
关于明年工作，一是要全面盘点，深入总结今年工作的成败得失，同时做好年终各类工作考核评比工作。二是要加快安全1号文、投资计划、生产组织纲要、经营管控、绩效考核、工资分配等各类方案编制工作，相关部门要提高效率，尽快确定，成熟一项，研究一项。
关于“三项整顿”，要采取实实在在的整改措施解决职工身边的实际问题，切实通过思想整顿和环境整顿，达到提升管理内涵的目的。
各分管领导汇报了11月份工作完成情况、存在的问题及下一步措施，并就12月份工作做出具体安排。办公室通报了职代会行政工作报告责任分解、主要领导近期安排工作落实情况。
刘杰
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