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2月4日，鉴于当前肺炎疫情形势严峻，本着减少“面对面”会议的原则，集团公司采用OA系统文件传阅的特殊方式召开2020年经理层第一次办公会。党委副书记、副董事长、总经理张有狮安排部署2020年经理层第一次办公会。
会议指出，当前正处于全国战“疫”的关键期，集团公司上下要充分发扬国企在特殊时期的担当精神，以实际行动全力为疫情防控阻击战提供坚强的能源保障。各系统、各部门、各单位要提高政治站位，团结一心、奋力战“疫”，合理统筹安全生产与疫情防控工作，牢牢把握安全生产主动权，稳妥有序推进各项工作。
就疫情防控工作，会议强调，要做好防大疫、打持久战的准备，严格落实“五严五防”措施，决不能有一丝松懈,决不能关键时候掉链子，决不能有盲区盲点。集团机关、各矿（厂）摸排力度要升级，党政一把手要亲自抓，无死角地摸清在册在岗人员情况，强化防控工作的针对性、有效性；要加大疫情防护物资采购储备和保障生活必需品稳定供应；疫情防控办要坚持日报告和零报告制度，第一时间汇报遇到的紧迫问题；各单位要在稳定秩序的前提下，按照延长放假通知合理安排工作。宣传部门必须做好舆情引导，进一步坚定集团公司上下战“疫”必胜的信心。
就各项工作推进，会议强调，要抢先抓早，落实再到位。复工复产上，各单位要密切关注疫情期间属地复工复产政策，提前准备复工复产方案和相关资料；复工复产推迟的矿井，应制定维护性推进的安全技术措施；已经复产的矿井，事故防范与疫情防控风险交织叠加，一把手要带头落实跟班带班制度，对不放心区域亲自巡查亲自抓。在产运销上，要合理安排一季度生产计划指标，盘点煤炭库存，加大现有资源销售，协调内调煤顺利上站，绝对确保站台资源有保障；按照原煤100%入洗要求，腾晖、薛虎沟、杜家沟、亿隆2月底前要出台原煤入洗方案，3月底前组织入洗。在环保治理上，要加强2月份重污染天气应急管控，对疫情引发的环境污染做好应急响应和处置。在投资经营上，对已列入2020年第一批投资计划的项目要提前准备审批相关资料，抓紧落实招投标工作，同时尽快落实第二批投资计划；提前准备2019年契约化管理总结暨2020年经营工作会议择机召开；财务部要优先保障庞庞塔、金能的资金。在工作安排上，各部门、各单位要对照集团公司七届二次职代会暨2020年工作会任务目标责任分解，制定本单位年度工作方案和月度工作任务清单。
就项目攻坚，会议强调，要拿出切实可行的千万吨项目手续形象进度计划、庞庞塔矿北区黄泥灌浆系统建设方案；加快庞庞塔、回坡底两矿的快速掘进作业线建设；狠抓金能煤业复工前的基础资料准备和复工后的委外队伍工程质量。
（陈瑾）
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