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2月4日,鉴于当前肺炎疫情形势严峻,本着减少“面对面”会议的原则,集团公司采用OA系统文件传阅的特殊方式召开2020年经理层第一次办公会。党委副书记、副董事长、总经理张有狮安排部署2020年经理层第一次办公会。
会议指出,当前正处于全国战“疫”的关键期,集团公司上下要充分发扬国企在特殊时期的担当精神,以实际行动全力为疫情防控阻击战提供坚强的能源保障。各系统、各部门、各单位要提高政治站位,团结一心、奋力战“疫”,合理统筹安全生产与疫情防控工作,牢牢把握安全生产主动权,稳妥有序推进各项工作。
就疫情防控工作,会议强调,要做好防大疫、打持久战的准备,严格落实“五严五防”措施,决不能有一丝松懈,决不能关键时候掉链子,决不能有盲区盲点。集团机关、各矿(厂)摸排力度要升级,党政一把手要亲自抓,无死角地摸清在册在岗人员情况,强化防控工作的针对性、有效性;要加大疫情防护物资采购储备和保障生活必需品稳定供应;疫情防控办要坚持日报告和零报告制度,第一时间汇报遇到的紧迫问题;各单位要在稳定秩序的前提下,按照延长放假通知合理安排工作。宣传部门必须做好舆情引导,进一步坚定集团公司上下战“疫”必胜的信心。
就各项工作推进,会议强调,要抢先抓早,落实再到位。复工复产上,各单位要密切关注疫情期间属地复工复产政策,提前准备复工复产方案和相关资料;复工复产推迟的矿井,应制定维护性推进的安全技术措施;已经复产的矿井,事故防范与疫情防控风险交织叠加,一把手要带头落实跟班带班制度,对不放心区域亲自巡查亲自抓。在产运销上,要合理安排一季度生产计划指标,盘点煤炭库存,加大现有资源销售,协调内调煤顺利上站,绝对确保站台资源有保障;按照原煤100%入洗要求,腾晖、薛虎沟、杜家沟、亿隆2月底前要出台原煤入洗方案,3月底前组织入洗。在环保治理上,要加强2月份重污染天气应急管控,对疫情引发的环境污染做好应急响应和处置。在投资经营上,对已列入2020年第一批投资计划的项目要提前准备审批相关资料,抓紧落实招投标工作,同时尽快落实第二批投资计划;提前准备2019年契约化管理总结暨2020年经营工作会议择机召开;财务部要优先保障庞庞塔、金能的资金。在工作安排上,各部门、各单位要对照集团公司七届二次职代会暨2020年工作会任务目标责任分解,制定本单位年度工作方案和月度工作任务清单。
就项目攻坚,会议强调,要拿出切实可行的千万吨项目手续形象进度计划、庞庞塔矿北区黄泥灌浆系统建设方案;加快庞庞塔、回坡底两矿的快速掘进作业线建设;狠抓金能煤业复工前的基础资料准备和复工后的委外队伍工程质量。
(陈瑾)
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