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集团公司部署2020年经营工作

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集团公司部署2020年经营工作

  • 分类:集团要闻
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  • 发布时间:2020-03-06
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集团公司部署2020年经营工作

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3月6日,集团公司以视频会议的形式召开2020年经营工作会,总结2019年经营工作,部署2020年经营工作。党委书记、董事长戎生权出席会议,强调要筑牢“五种意识”,强化“八个创效”,走出一条发展模式优、质量效益高、活力充分释放的高质量发展之路。党委副书记、副董事长、总经理张有狮主持会议。总会计师王新奎作了题为《砥砺实干,攻坚克难,为企业高质量发展而奋斗》的经营工作报告。集团公司领导张立忠、赵耀东、卫广生、秦雪贵、靳文虎、李民族、王寿宾、张胜云、王建鹏,总经理助理张随喜出席会议。机关各部室负责人在主会场参加会议。各基层单位设视频分会场。

戎生权在讲话中客观总结了2019年经营工作的成效亮点,深刻分析了面临的形势和存在的问题。他指出,过去一年集团公司坚持内外齐抓共管、上下协同发力,经济运行稳中提质、态势平稳,但依然存在着体制作用逐步显现中发挥不充分的问题、结构优化调整中程度不深入的问题、政策立规改进中落实不到位的问题。

针对2020年经营工作,戎生权强调,要围绕“攻坚突破”年工作主题,紧扣全年“两贯彻两攻坚三突破六提升”工作部署,坚持以经济效益为中心,坚决筑牢“五种意识”,重点强化“八个创效”,持之以恒抓发展重点、补改革短板、强经营弱项,努力走出一条发展模式优、质量效益高、各方面活力充分释放的高质量发展之路。

坚决筑牢“五种意识”:要筑牢大局意识。从全局高度、长远角度观大势、明形势,把局部工作放到大局中去思考、定位、布局,做到上下“一盘棋”。筑牢效益意识。利润是今年契约化考核的核心指标,要以效益为中心,处理好量和质的关系。16个扭亏单位要把扭亏工作作为核心要务抓紧抓实,确保年底全部扭亏脱困。筑牢管理意识。经营系统干部要发挥好牵头和总管作用,指导督促其他系统统筹抓好经营管理、算好效益账。纪检系统干部不仅要抓好党风廉政建设,更要对经济运行中的各类违纪违规行为坚决查处。筑牢规矩意识。要使集团制定和明确的纪律、标准、制度、政策、原则等真正成为了规范行为的标尺、解决问题的工具、推动工作的支撑。筑牢执行意识。各部室要行使经营管理的职能;各区域公司要发挥好协调管理作用;各矿(厂)单位要把集团的安排部署转化为执行力,推动工作落实、措施落细、成果落地。

重点强化“八个创效”:一是优化投资创效。要确保投入见效益,精算投入产出比,严把投入产出关。坚持投资与收益挂钩,尽力而为、量力而行、量入为出,严控资金流向,优化投资结构,最大限度提升投资回报率。二是洗煤加工创效。要通过抓源头保质量、抓产率保产量、抓产品保市场,将“精煤战略”贯穿于生产全过程。三是煤炭销贸创效。要做到产销协同配合、双向考核,实现销售集中管理、外采统销管理、采购原煤补充配洗、内部煤炭资源调运、铁路专用线和站台管理、对接焦煤销售公司、对接铁路部门、统一客户服务标准“八统一”。坚持效益至上,坚持市场导向,坚持擦亮品牌。四是物资统管创效。要构建物资闭环管理体系;加强物资计划管理;落实物资采购管理;加强设备管理。五是改善融资创效。要围绕降息降债下大功夫,创新融资方式,扩大融资范围,引入战略投资,充分把握利好政策。六是对外增收创效。要坚定不移实施“走出去”战略,让人员走出去、业务走出去、技术走出去、产品走出去、单位走出去,跳出煤炭谋发展,立足市场提效益。七是深化改革创效。要实施专业化重组,改善运行质量,在压减管理层级和人员上加大力度,深化契约管理,实现管理顺畅、机制灵活、效率提升。八是监管考核创效。各业务部室要协同保障、全员发力,坚决履行经营管理职责;要压实责任、严格考核,确保考核结果严谨真实;纪委、财务、企管、审计等部门要协同督导检查,建立起规范运作的长效机制。

张有狮就落实好会议精神强调:一是思想根本转变,扭亏脱困务必全面实现。要切实树立经营意识、效益意识,16户亏损单位必须在扭亏脱困上主动作为,年底前全面清零。二是成本倒逼严管,工资负亏务必真抓实干。要严格预算,对成本层层分解,责任到人,大力营造“人人都是核算员”的经营氛围;要节支降耗,树立“新时代过紧日子”的思想;要提质增效,多出煤、出好煤、卖好煤,实现效益最大化;要外出创效,创造更大的效益。三是狠抓项目基建,矿井接替务必誓师攻坚。在防疫措施到位的前提下,重点工程要开足马力全面复工复产,每一个小时都不能浪费。四是严防两大风险,经营管控务必持续改善。常抓不懈防御安全环保风险;高度重视防范经营风险,严格控制融资规模,严控资金占用,加大资产盘活和双清力度。

王新奎在报告中对2019年经营工作进行了分析总结,对2020年契约化管理及经营工作进行了安排部署,要求围绕全年任务目标,以经济效益为中心,强力推进精细化管理,落实好八方面工作措施:一是聚焦价值最大目标,进一步提高企业盈利能力。加强改革管理,树立经营导向,实现整体利益。二是提升契约管理水平,进一步增强企业发展活力。发挥契约考评导向作用,全力打造契约化示范单位。三是坚持提质增效主线,进一步提升经济运行质量。提高企业运营质量,推进成本精细化管理,降低资产负债率,推动资产盘活,坚持做好转岗分流,提高工作效率。四是围绕创新管理主题,进一步提升资金管理水平。做好资金预算的管理,确保全年收支平衡;做好融资调控、优化融资结构;修订、完善资金管理制度。五是拓展产融结合路径,进一步夯实企业发展基础。加大资本运营步伐,优化国有资本布局。六是强化责任担当意识,进一步推动发展提质增效。加强主业管理,进一步做大做强主业;促进非煤产业发展;最大限度释放政策红利;全面推进扭亏脱困;继续加大清收清欠。七是提高风险防控能力,进一步健全风险防控机制。八是实施财务共享服务,进一步提升财务管理水平。做好财务共享建设和新型财务管理队伍建设。

企管部通报了集团公司2019年契约化考核情况。李雅庄煤矿、吕梁山煤电公司、晋南煤业公司、汾河焦煤公司四家单位进行了表态发言。

(刘 杰)

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