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3月10日，集团公司召开契约目标考评会。党委副书记、副董事长、总经理张有狮出席会议，对契约目标考评工作提出要求。总会计师王新奎主持会议，并就下一步考核工作进行安排。企管部通报元月份契约目标考评结果。主要生产经营指标工作责任部室负责人和相关单位代表参加会议。
张有狮对契约目标考评工作提出三点要求:一是聚焦“考点”，认真学习考核规则。要统一思想，明确利润是今年契约化考核的核心指标。各单位、各部室要结合自己的任务学习吃透考核规则，集中精力、有的放矢。二是严肃“考纪”，不断强化考核实效。亏损单位要拿出可行可操作的举措，不折不扣完成年底前亏损点全面清零的任务；其他盈利单位要站在全局一盘棋的高度，为集团整体效益提升再接再厉；各牵头考核部门要维护契约化管理的严肃性，各单位、各部室要对既定的任务指标层层分解、责任到人。三是有序推进新组建公司的契约化管理工作。相关部门要重新明确三个新公司的经营指标，管控好变化因素，扎实做好整合重组工作。
王新奎要求，各单位、各部门要贯彻落实好集团公司2020年经营管理、契约目标考评、招投标等会议精神和文件要求，做好服务和管理，抓好生产、销售、收入、成本、利润的管控工作，完成一季度任务目标；要迅速做好政策调整，实现考核无缝衔接，对受疫情影响较重的单位和人员，结合政策和实际情况，研究并实施针对性的管控办法；对专业化整合重组后的板块，相关部门要尽快对机构人员、经营指标、考核办法等进行重新分解和调整，进一步提升管理水平。
刘杰
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