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张有狮主持召开经理层第三次办公会

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张有狮主持召开经理层第三次办公会

  • 分类:集团要闻
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  • 发布时间:2020-04-02
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张有狮主持召开经理层第三次办公会

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4月1日,集团公司党委副书记、副董事长、总经理张有狮主持召开2020年经理层第三次办公会,总结一季度,安排四月份及二季度重点工作。集团公司领导赵耀东、靳文虎、李民族、王新奎、王寿宾,总经理助理张随喜及相关部门负责人参加会议。

张有狮指出,一季度是抗击疫情的重要时段,也是保证首季开门红的关键时段,集团公司紧紧围绕疫情防控和年初“三会”安排部署,各项工作稳步推进,成绩来之不易。他强调,二季度是承上启下的关键期,要深刻领会山西焦煤党委工作会议和六届二次职代会暨2020年工作会议精神,以山西焦煤“四为四攻坚、四保四提升”为统领,以集团公司10类100项重点工作任务为路径,确保全年各项目标任务圆满实现“双过半”。具体要抓好六项工作:

一是疫情防控一定不能有任何松懈思想。要慎终如始,切实加强境外返回职工及家属信息摸排工作,严格落实入境人员隔离观察措施,决不能让一名返回人员漏管失控。

二是安全工作一定不能有任何闪失。要深刻汲取近期各类典型事故教训,拿出针对性的举措主动化解复工复产和季节变化带来的安全风险。扎实开展“学法规、抓落实、强管理”活动;结合全省重点行业领域安全生产专项检查,加快整改一季度安全标准化大检查各类隐患问题;加强季节性安全管控,进一步健全消防责任体系,加强职工安全祭扫管控,及时消除火险隐患。

三是产销组织一定要确保稳中有增。运销部和相关单位要针对指标存在的差距,自我加压,尽快补齐短板。要专门研究推进洗煤加工工作,积极与山西焦煤销售公司沟通协调,确保效益最大化。

四是项目工程一定要重点攻坚和突破。各部门、各单位要倒排工期,挂图作战,每一个小时都不能浪费。机关各部门要按照重点工程推进会和金能专题办公会要求,真心服务、主动对接,严格考核。已开工项目要提高效率,确保工期最短、花钱最少、质量最高、见效最快;尚未开工工程要分类指导,减少调整和反复,做足前期准备,确保尽快开工。

五是安全高效矿井评审要认真抓好。要制定专项考核办法,做好与属地能源局沟通,确保完成焦煤下达任务。

六是经营管控只能加强不能削弱。各部门、各单位要对照经营工作会议41项工作任务拿出硬措施、硬办法,同时做好跟踪督导。要对照山西焦煤契约化管理目标责任书对口制定办法,使各项指标任务落到实处。要尽快完成新组建公司职责定位、机构设置、考核办法等各项工作。

各分管领导对三月份及一季度生产经营指标、重点工作任务完成情况进行了总结分析,并对四月份及二季度工作进行了详细安排。

会议还通报了2020年职代会任务目标责任分解、经理层第二次办公会工作落实情况,总结了一季度重点工程建设及重大项目推进情况,提出了下一步措施。

 

                                      刘杰

 

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