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戎生权带队到晋南煤业公司开展契约目标考评和经营管控工作督导

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戎生权带队到晋南煤业公司开展契约目标考评和经营管控工作督导

  • 分类:集团要闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2020-04-17
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戎生权带队到晋南煤业公司开展契约目标考评和经营管控工作督导

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4月16日,集团公司党委书记、董事长戎生权带领企管、财务、人力资源、计划、运销、煤质加工等部门负责人到晋南煤业公司开展契约目标考评和经营管控工作督导,并深入杜家沟煤业调研办公。党委副书记、副董事长、总经理张有狮,总会计师王新奎陪同督导。

在晋南煤业公司召开的考评督导会上,戎生权一行听取了该公司及所属矿井一季度契约目标、经营管控落实等相关情况汇报。就该公司下一步经营管控工作,戎生权强调,

一是充分认清形势,有力应对变化。面对当前疫情影响、煤价下调等不利因素以及集团公司今年经营形势,晋南公司要主动调整经营策略,努力克服不利影响,积极采取应对举措,变不利为有利,坚定信心,化危为机,全力弥补一季度指标欠量。

二是牢记使命职责,勇于担当作为。要坚定不移贯彻落实好集团公司“125569”工作思路和“双五”战略部署要求,牢记赋予晋南公司打造资源整合安全高效矿井建设示范基地这一使命,主动担当作为,制定具体措施。要顺应国家、山西省形势要求,把各项工作同能源革命、综改转型相结合,用心用力打造示范基地,建立自身优势。

三是突出狠抓关键,牵引增量提效。杜家沟煤业要投产达效,实现增量;要实施精煤战略,确保晋南煤业原煤全部入洗,提升效益,围绕“增量提效”这两个关键积极主动作为,坚持既定目标,严肃考核管理。

四是内外同步发力,精准对症施策。对内上,要在严控成本上做细做实,逐条制定详细的节支降耗、减人减工等一系列降本措施;要严控成本工程,严格执行工程报备;要全面加强煤质管理,从生产组织、工艺、洗煤品种上主动适应市场,树立品牌形象,确保效益最大化。对外上,要在外采、品牌、精煤、铁运“四个战略”上做足文章,研究外采配洗、配售方案,增收创效;要妥善处理企地及股东关系,充分利用好政策红利,积极创优企业发展环境。

五是站位长远发展,攻坚重点项目。要时刻考虑矿井接续发展,深谋远虑,攻坚克难,盯紧盯实项目建设,抓紧推进五星煤业复建、谭坪煤电项目开工、老窑头整合、桑峨项目建设以及沙坪、宝鑫僵尸企业出清等工作。

六是强化风险防范,加快问题整改。要高度重视省委、山西焦煤和集团公司三级巡视巡察问题以及各类审计问题的整改工作,严格按照时间节点完成整改;要通过改革创新等手段和方法,堵塞漏洞,做到管理科学化;严格执行现有制度,按程序办事,做到管理规范化,切实增强企业风险防范能力。

 

张有狮对晋南公司提出两点要求:一是进一步强化成本管控,生产管理决不能背离经营轨道。通过在生产与洗煤加工一体化上做文章、倒逼管理提升等手段降本节耗,通过优化设计、加强洗煤管理、提高产率等方法提质增效。二是进一步严格考核指标,重点项目决不能随意更改既定目标。要坚持考核指标、精煤战略、项目攻坚不动摇,确保“双过半”目标圆满完成。

王新奎要求晋南公司下一步经营工作要围绕“抓量保价、降本提效”采取措施,进一步抓好生产衔接、原煤入洗、煤质管理、成本管控、风险防控、应收账款清收、资金管理等工作。

会后,戎生权一行还深入杜家沟煤业实地查看了皮带走廊、污水站、变电站等地面配套工程建设进度,了解了该矿证照手续办理、地质条件、采掘部署等情况。

 

 

                                 刘杰 秦鹏 黄磊

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