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戎生权带队督导辛置矿契约目标考评和经营管控工作侧记

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戎生权带队督导辛置矿契约目标考评和经营管控工作侧记

  • 分类:集团要闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2020-04-21
  • 访问量:47

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戎生权带队督导辛置矿契约目标考评和经营管控工作侧记

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“作为企业来说,抓经营、创效益是永恒的主题……对各级干部、班子成员来说,抓经营是本职,也是本质……”4月20日,集团公司党委书记、董事长戎生权带队在辛置矿督导契约目标考评和经营管控工作时,强调经营工作是企业生存发展的关键。

今年一季度,新冠肺炎疫情对国家宏观经济形势以及煤炭市场均带来了一定影响,集团经营工作面临着新问题、新困难,经营压力增大。为了更好地完成年初确定的任务目标,实时掌握经营动态,及时解决基层单位面临的实际困难,从4月中旬开始,由集团公司党委书记、董事长戎生权带队,党委副书记、副董事长、总经理张有狮,总会计师王新奎参加,组织企业管理部、财务投资证券部、人力资源管理中心、计划发展部、煤质加工部、煤炭运销部负责人实地对各单位及其下属单位进行督导。

这是集团公司进一步转变管理职能、加强分类指导、提高管控效能的有力举措。

严督实导,力求破解难题!

上下联动,聚力共谋发展!

辛置矿为此次督导做了充分的准备,详细汇报了该矿一季度契约目标完成情况、经营管控措施落实情况等,并列出了2020年“增收节支、管理进阶”项目清单。

对于辛置矿一季度工作,戎生权用四个词语来概括:开局有力、势头强劲、绩效突显、局面大好!

针对下一步工作,戎生权强调,第一,要顺应形势,精准应对。充分认识疫情对经济形势的影响,以及给企业带来的新情况、新问题和新困难。辛置矿要正视自身现状,根据一季度运行情况,找差距不足,坚持以问题为导向,深入剖析原因,统一思想、统一行动、精准施策;第二,要发挥优势,提质增效。作为老矿,辛置矿拥有许多优势,包括:长期形成的优良传统、宝贵的管理经验、人才优势等。要全面地分析自己的优势,客观地看待自己的劣势。要利用优势,把辛置矿的人才优势、管理优势、精煤优势、品牌优势、铁路站台优势等发挥到极致,同时更要转变思想、抓住机遇,扬长避短,发挥主观能动性把劣势转换成优势;第三,要保持态势,实现目标。要乘胜追击、再接再厉、再施新策、再出新招。抓好内部管控,紧紧抓住成本这个“牛鼻子”。要走出去,下大功夫抓好对外创收。处理好与内部协作单位的关系以及与政府部门、上级部门的关系,创造良好的发展环境。高度重视防范化解不利风险,做好安全、环保工作以及巡视巡察问题整改等。通过方方面面、内部外部采取措施,扭亏目标一定可以实现。

“扭亏脱困”是本次在辛置矿督导的主题。

张有狮就进一步抓好辛置矿经营管控工作,提出两点要求,一是摸清家底认清形势,进一步加大扭亏力度。牢固树立新时代“过紧日子”思想,要进一步加大“一优三减”推进力度,进一步加大外出创效力度,进一步加大产运销配合力度;二是稳定指标严格考核,进一步加大成本管控。在坚持考核指标不动摇的原则下,辛置矿要按照“成本否决、工资负亏”的理念,完善矿(厂)—科(队)—班组(车间)三级成本管控机制,拉出自己的成本清单,把构成成本的每一个要素都分析透彻。坚持生产经营“一盘棋”的原则,矿井、洗煤厂要围绕综合效益最大化目标开展工作,算好投入产出比,全面降成本,全面提效益。

王新奎要求辛置矿,要全面抓好内部管理、提高精煤产率、积极外出创效等工作,同时要加强对国家政策、税收政策的研究利用,从观念上改变、思路上创新,走出一条适合自己的扭亏脱困路径。

直面问题不回避,耐心细致解疑虑。在督导现场,财务投资证券部对辛置矿自产煤的产率等数据进行了现场询问和深入分析;企业管理部对今年集团公司契约化目标考评的“三个调整优化”和“三个重点突出”做了详细解读说明;人力资源管理中心、计划发展部、煤质加工部、煤炭运销部分别对辛置矿提出的问题给予答复,并有针对性地提出了专业的建议。

 

 

 

 

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