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中国煤炭报:从混改“试验田”走向“高产田”

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中国煤炭报:从混改“试验田”走向“高产田”

  • 分类:媒体聚焦
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  • 发布时间:2020-05-08
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中国煤炭报:从混改“试验田”走向“高产田”

——山西焦煤集团凯硕文化传媒有限公司混改纪实

2017年5月19日,作为山西焦煤集团乃至山西省第一个混改企业的山西凯硕文化传媒有限公司正式成立。3年来,该公司始终保持拼搏奋斗的姿态,较好地发挥了国有煤炭企业混合所有制改革“试验田”的作用,逐步走向“高产”“稳产”。3年来,凯硕文化传媒累计实现收入8219万元,利润 2300万元;累计分红 592 万元,其中丰峪煤业分红420万元,国企持股职工分红113万元,平均年化率达到39%。截至今年3月底,该公司账面净资产1917 万元,比刚成立时的500万元注册资本金增长了近3倍。

连续突破,品牌效应凸显

积极推进凯硕文化传媒实现混合所有制改革是山西省国资委、山西焦煤集团、霍州煤电集团在新形势下推进转型综改的重大举措,混改制度的创新也极大地激发了凯硕文化传媒的创新活力和经济发展动力。

目前,凯硕文化传媒已建成霍州动漫制作基地、太原销售基地、北京软件研发基地、徐州数字智能开发基地 4 个基地,产业链也从动漫制作向软件开发、影视制作、智能工程、创意策划、图文设计、在线新零售等 8 个领域衍生与跨越,并先后与 15 家企事业单位签订了战略合作协议。

在品牌效应的带动下,凯硕文化传媒的合作消息纷至沓来。4 月 3 日,凯硕文化传媒中标了量子计算企业——合肥本源量子计算科技有限责任公司虚拟产品制作服务一期项目;4 月 6 日,凯硕文化传媒中标国家能源准能集团哈尔乌素露天煤矿 120 分钟动漫典型事故案例教育片制作项目;4 月 8 日,凯硕文化传媒承接了北京天地科技股份有限公司井下超长孔规模水力压裂技术与装备演示片制作项目。

创新机制,调动职工积极性

从起步分流出来的6名职工壮大到现在拥有151名职工,从单一的煤矿安全警示教育产品制作走向社会安全公益类产品制作发行 , 从最初主动艰难地走出去找业务到目前合作纷至沓来,经过3年的努力,凯硕文化传媒在国企混合所有制改革中闯出了一条新路。

回望3年混改历程,推动职工持股是凯硕文化传媒成功的重要保障。宋丽华是该公司最早的一批职工之一。现在作为企业发展规划部部长的她,非常坚定当初的选择。“作为混改企业,公司在劳动、人事关系以及分配制度上非常灵活。特别是在薪酬分配上,公司根据每个人的技术水平和能力大小评定,极大地调动了我们的积极性。”宋丽华说。

实施混改,凯硕文化传媒采用“老人老办法、新人新办法”的用工机制。刘响是该公司招聘的新职工,由其负责开发的廉政虚拟平台 PC 端和手机移动端 APP 开发项目已在霍州煤电集团试运行,下一步将在山西焦煤集团推广应用。根据凯硕文化传媒用人标准综合评定机制,刘响破格晋升为该公司北京研究院经理。像刘响一样受到重用、越级提拔的共有 4 人。

秉承“走出山西、走向全国”的产销理念,凯硕文化传媒不断扩大业务销售领域。目前,该公司已与全国300多家企事业单位建立了销售合作关系,形成了以“全员销售+合作销售+代理商经营+线上线下”的立体营销体系。

此外,凯硕文化传媒在动漫制作、软件开发、虚拟现实、机器人语音引导、全息投影、电子沙盘等技术方面均取得了阶段性突破,先后取得产品著作权41项、软件著作权7项、专利1项。

对标一流,提升产品质量

今年是凯硕文化传媒成立的第三年,也是该公司从初创期向成 长期发展的第一年。步入成长期的凯硕文化传媒,不仅要持续进行科 技攻关,更要筑牢基础,产品质量则是重中之重。

刘宏是该公司创意策划部经理。她所管理的创意策划部需要撰写大量的事故案例脚本、工艺流程、宣传片分镜头以及拍摄方案等,堪称凯硕文化传媒的“大脑”。

“现阶段我们特别注重产品质量。我们公司专门成立了质量管理部,靠严格质量考核管理调动团队的主动性和积极性。”刘宏说。

从前期严审脚本到中途跟进,再到后续审核的制作鉴定流程,一 个项目审核少则20次,多则30 次,人人参与、关关把控的质量审核,杜绝了产品质量瑕疵,保证了项目质量,也提升了凯硕文化传媒的品牌影响力。

“我们公司在审核过程中会拿出项目契约的 40%作为质量奖。这样,职工的积极性比以前更高,也更能提高他们创作的缜密度和精细度。”刘宏说。

下一步,凯硕文化传媒将进一步提高企业产品的核心竞争力,努力培育新业态、新模式,提升管理水平和工作效率,持续打造“北 上、南下、东进、西延、中扩”的发展框架,实现高质量发展。“我们力争用1年至2年时间打造出一个全国一流的数字智能化科技领军企 业,力争用2年至3年时间在创业板或科创板上市 。”凯硕文化传媒 党支部书记、总经理吕珺表示。(李静)

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