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集团公司对近期工作提出要求

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集团公司对近期工作提出要求

  • 分类:集团要闻
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  • 发布时间:2020-05-25
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集团公司对近期工作提出要求

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5月25日,集团公司早调会上,党委书记、董事长戎生权对近期工作进行重点强调,并提出具体要求。党委副书记、副董事长、总经理张有狮就当前安全生产、重大项目及重点工程、市场营销、经营管控等工作进行安排。

戎生权指出,当前正值全国两会召开的关键时段和特殊节点,要保持集团公司各方面平稳有序,为两会召开创造良好的环境。要认真学习贯彻山西焦煤主要领导近期重要讲话精神,践行落实“新焦煤、新理念、新要求”,扎实做好各项工作。戎生权要求,安全工作上,要按照集团公司两会期间安全大检查的部署和要求,分阶段开展全面检查和“回头看”,要从检查方式、检查力度、检查态度上向地方安全监管部门学习。要落实好安全包保制度,认真履行各级领导安全挂牌督导和包保检查制度,严格执行安全管理各项基础制度,确保安全生产。经营工作上,要严格压缩投资、压减投入、压降成本;要稳定产销,按照山西焦煤近期对销售工作提出的“六个原则”,执行落实好外采统销、资源保障、市场维护等销售政策;要大力推行精益化管理,全面提升企业内涵管理水平;要保证契约化考评的严肃性、公平性、合理性,必须严格按照契约化管理考核办法进行考核,做到考核指标和考核工作并重,班子与单位挂钩,机关与基层挂钩,严格控制加分,严格控制借资,确保稳健经营。改革工作上,要认真学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神、省委省政府、省国资委关于国企改革相关会议精神,落实山西焦煤主要领导近期重要讲话精神,进一步谋划好改革发展工作。要抓紧推进公务用车网络化上线运营;抢抓机遇,加快推动对外托管煤矿等工作。重点工作上,要对照“双百”重点工作,一项一项抓考核、抓落实。党建工作上,要按照整改时限,推进巡视巡察问题整改;要按照全省“三零”单位创建要求,全面落实信访工作责任制,出现事故的严肃追责问责,坚决维护和谐稳定局面。

张有狮结合当前安全生产、重大项目及重点工程、市场销售、经营管控等工作存在的问题,对下一步工作进行安排。

安全生产方面,要根据资源储量、系统能力、衔接关系等实际情况,对相关矿井分门别类研究,通过一到两年时间调整,尽早达产达效;重点理顺证照手续与实际产量的关系,切实做到科学生产、依法生产、可持续生产。进一步深化人才强企战略,加强人员培训。重大项目及重点工程方面,进一步健全“一个项目、一名牵头领导、一个责任部门、一个责任单位、一个责任人、一套推进实施方案”的责任机制,抢抓山西省项目建设黄金机遇,确保各类项目取得突破性进展。市场销售方面,要转观念、稳客户,抓煤质、保品牌,调结构、降库存,确保产销稳定。经营管控方面,各单位、各部门必须真正树立新时代“过紧日子”的思想,坚持“安全为天、量入为出、刚性管控”12字原则,对年度投资计划重新进行梳理,严控非生产性支出,减少非必要性支出;要加强资金管控,保障刚性需求;坚持既定考核指标不改变,通过“成本否决、工资负亏”的政策倒逼经营管控,维护考核的严肃性,真正发挥考核的激励约束作用。

                                           (刘杰)

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