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集团公司召开视频会议

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集团公司召开视频会议

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集团公司召开贯彻落实山西焦煤“5.27”会议精神暨六月份工作会、安全办公视频会议

5月29日,集团公司召开贯彻落实山西焦煤“5.27”会议精神暨六月份工作会、安全办公视频会议。集团公司党委书记、董事长戎生权出席会议并作讲话;集团公司党委副书记、副董事长、总经理张有狮主持会议并提出要求;专职党委副书记张立忠、副总经理张胜云分别就信访稳定、安全生产工作进行了安排部署。集团公司班子成员及各部门负责人参加了会议。集团公司各单位在视频分会场参加了会议。

戎生权总结集团公司5月份各项工作完成情况,分析了存在的主要问题和不足,安排部署下一阶段的主要工作。他指出:5月份,集团公司上下认真贯彻山西焦煤一系列决策部署,以“新焦煤、新理念、新要求”为引领,深入学习山西焦煤主要领导近期讲话精神,进一步提高认识、统一思想,迅速调整思路、跟进工作,确保与新焦煤从思想上、行动上保持高度一致、同频共振、全面适应。同时也紧紧围绕“两贯彻两攻坚三突破六提升”工作部署,特别是聚焦“双百”重点工作任务,矢志不渝控安全、坚定不移推项目、持之以恒提管理、克难攻坚保运营,在煤炭市场下行的形势下逆势前行,各项工作有条不紊、稳中有进。

就下一阶段的重点工作戎生权强调:6月份,时间过半、任务过半目标进入冲刺阶段,特别是今年面临着疫情防控、市场下行等客观因素影响,各系统、各单位要采取强有力的措施抓好6月份工作,进一步深入学习贯彻山西焦煤近期工作部署及主要领导近期讲话精神,学深悟透,不折不扣抓好落实执行,做到认识要升华、理念要转变、思路要调整、管理要提升、改革要加力。各级干部要带头,快速行动,层层传递压力,在建设“新焦煤”上必须有担当、有作为、有贡献。

一是保持力度抓防控、保常态。各单位要时刻绷紧疫情防控这根弦,慎终如始、再接再厉,决不能让来之不易的疫情防控成果前功尽弃。坚持“外防输入、内防反弹”工作方针,把握“面上放开、点上精准、关口内置、闭环管理”工作策略,落实好常态化疫情防控举措,打好持久战。要坚决杜绝麻痹思想,做好卫生防疫,对委外队伍、外来人员的筛查监测,对从重点地区返回人员重点监控,严防无症状输入病例,坚决守住“零疑似”“零确诊”胜利成果。

二是突出重点抓安全、强环保。各单位要聚焦“一个重心”、推进“六项重点”、紧扣“一个特殊”。即全面贯彻落实山西焦煤党委书记、董事长赵建泽讲话精神这一重心,制定出台具体实施方案,做到逐项分解、逐级压责,有计划、有措施,严考核、严落实,见行动、见效果。同时认真梳理汇总上级关于安全生产的一系列重要指示精神,汇编成册,纳入“班班有警示、周周有提醒、月月有反思”活动的重要学习内容,确保安全新理念入脑入心、走深走实;完善实施组织、制度、责任、技术、督查、考核“六大体系”,为安全工作奠定基础;各专业系统要坚决认领任务,在安全工程上加速推进投用、规章措施落实上从严从细,全面提升各大系统保障能力;安全生产专项整治三年行动,是一个长期系统性工程,契合实际抓紧出台实施方案,分阶段明细任务、分层级明确责任、分专业确定措施,每月都要有计划、有任务、有效果;要在管理达标、软件达标、素质达标、动态达标上进一步提质升级;隐患问题开展“清零行动”,形成“一矿一厂一册”安全体检报告;各单位要把事故反思作为活动月的重要内容,铭记历史、牢记教训、警钟长鸣,坚决不能让悲剧重演,围绕“消除事故隐患,筑牢安全防线”为主题,结合实际创新形式、丰富内容、体现特色、确保实效。不断做好“理念要再更新、体系要再重塑、整治要再加力、标准要再提升、隐患要再追查、活动要再引深”六项重点工作。同时各单位必须要提高敏感度,严格贯彻落实“六·五”环境日宣传活动系列部署要求,抓好工作、守住防线。

三是紧盯任务抓产销、稳运营。各单位要保任务过半、保产销稳定、保投资压减、保成本下降。各系统对照任务重新倒排指标计划,所有生产经营指标6月底必须真正完成“双过半”计划;要坚持以客户为中心、以市场为导向、产销协同互动、产品质量优先、兼顾当前和未来,对内抓煤质、稳产量、强内调、优结构,确保产品适销对路,同时要稳长协、保回款,在市场下行中保份额,做到产洗销平衡;要以安全和效益为前提,严控投资支出,确保每一分钱都用在刀刃上;认真落实集团公司出台的《关于严格管控成本应对市场下行的若干规定》,通过成本下降对冲市场下行,每月对指标任务的完成情况进行分析通报,排名排队。

四是着眼长远推项目、抢工期。各单位要聚力推项目、推工程。“两攻坚”能否实现直接关系企业长远发展,涉及到全集团公司职工家属的幸福生活,必须举全局之力攻坚突破,确保每月都能完成目标计划。全年时间即将过半,时间任务紧迫,要对现有工程再梳理,进一步明确节点计划,重奖重罚,相关单位要加强与政府部门、设计单位沟通协调,确保不因资料等问题影响手续办理。十类100项重点工作、六类25项重点工程、“1+3+2”智慧矿山建设都要按照计划安全、高效、快速推进。

五是全面变革抓改革、促转型。必须坚持“深化改革、全面变革”的时代精神,善于改革、勇于变革,按照集团公司八方面28项重点改革任务,敢于打破原来不合时宜的条条框框,抓紧时间在重点领域和关键环节取得突破性进展。相关部门要协同发力,加快改革步伐,不断加快混改工作进度,非煤单位要敢于尝试、主动探索,努力通过混改发展壮大;在公务用车改革、三项制度改革、离退休人员社会化管理、总医院改制、“三供一业”分离移交等工作上,相关单位要加强与政府、焦煤集团沟通,决不能因为改革对职工生活造成影响;组织开展精益化管理培训,全员参与,全面推广精益化管理理念,向管理要效益,同时加强过程管控和日常监督,确保各项管理都有章可循。不断推进专业化公司走出去闯市场,实现人员精简与外出创收的同频共振,真正做到改革再深入、管理再提质、转型再加速。

六是提高站位抓党建、强引领。各级党组织要切实担负起全面从严治党的政治责任和领导责任,在提高政治站位上要有更高标准,在提升党建水平上要有更高追求,在助推改革发展上要有更好成效,在从严履职尽责上要有更实作为,要筑牢思想防线、夯实党建“三基”、快推巡视整改、从严正风肃纪、力保和谐稳定,切实做到党建工作有氛围、有声音、有内涵、有效果。

戎生权最后强调:6月份是全年承上启下的关键期,关系全年目标任务的完成,各单位、各部门务必要提高站位,主动担当,把全年工作任务作为准心,集中精力、心无旁骛,稳安全、增效益、推改革、促转型,全力实现“双过半”。

张有狮就贯彻落实此次会议精神强调,一是切实提高政治站位,真正抓好学习贯彻。二是切实提升工作水平,真正抓好执行到位。三是切实强化现场监管,真正抓好安全绩效。

会上,传达了山西焦煤安全稳定暨安全生产专项整治三年行动动员部署、“安全生产月”启动会议精神。辛置煤矿、云厦公司、汾河公司等三家单位做了表态发言。

杨晋青

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