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晋北煤业推行“清结”经营管控

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晋北煤业推行“清结”经营管控

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  • 发布时间:2019-08-23
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晋北煤业推行“清结”经营管控

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为进一步强化经营管理,近日,集团公司晋北煤业通过推行工资结算“日清日结”、材料消耗“月清月结”、经营管控“立项备案”等手段,促使公司实现经营工作规范有序,经营行为全程可控,经营成果全员共享,经营目标全面实现的目标。

该公司对队组每天的工分分配进行核算统计,并在LED显示屏上公示,接受职工的监督。每月底把“日清日结”统计结果核算工资作为职工工资分配的依据,杜绝了一级核算分配中不良问题的出现,确保队组工资表透明,职工无疑问。

该公司根据消耗定额指标,按使用单位实际使用定额进行清结上账,每月末对矿井月度实际成本消耗情况进行清点结算,形成月度消耗及汇总表;同时,加强库存管理,使采购工作不处于被动状态,避免积压多余库存。

该公司按照定额指标严格控制月度成本及费用支出,要求非常规经营活动实行立项备案制度,并对责任部门按经济投入总额的10%进行考核处罚,进一步加强了经营集中管控,提升了资金使用效率,确保年度费用可管可控。

(马干宁)

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