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发布时间：2019-08-23 00:00:00
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为进一步强化经营管理，近日，集团公司晋北煤业通过推行工资结算“日清日结”、材料消耗“月清月结”、经营管控“立项备案”等手段，促使公司实现经营工作规范有序，经营行为全程可控，经营成果全员共享，经营目标全面实现的目标。
该公司对队组每天的工分分配进行核算统计，并在LED显示屏上公示，接受职工的监督。每月底把“日清日结”统计结果核算工资作为职工工资分配的依据，杜绝了一级核算分配中不良问题的出现，确保队组工资表透明，职工无疑问。
该公司根据消耗定额指标，按使用单位实际使用定额进行清结上账，每月末对矿井月度实际成本消耗情况进行清点结算，形成月度消耗及汇总表；同时，加强库存管理，使采购工作不处于被动状态，避免积压多余库存。
该公司按照定额指标严格控制月度成本及费用支出，要求非常规经营活动实行立项备案制度，并对责任部门按经济投入总额的10%进行考核处罚，进一步加强了经营集中管控，提升了资金使用效率，确保年度费用可管可控。
（马干宁）
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