当前日期
6月30日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理张有狮主持召开经理层第六次办公会议，总结6月份及上半年工作，安排7月份及下半年工作重点，强调要抓基础保安全、抓产销保基础、抓资金保经营、抓项目保发展。集团公司领导赵耀东、卫广生、靳文虎、李民族、王新奎、张胜云，总经理助理张随喜及相关部室负责人参加会议。
张有狮指出，今年上半年集团公司实现了疫情防控“零确认”，安全生产总体平稳，经营管理稳中向好，重大项目积极推进，各项工作保持了良好发展态势，原煤、总进尺、精煤、营业收入等主要指标均圆满实现“双过半”。
针对下一步工作重点，张有狮从四个方面提出要求：
一是抓基础保安全。各单位要将新焦煤领导班子调研期间，特别是赵建泽董事长的讲话精神原汁原味地传达到位，把握当前安全生产工作面临的新形势、新要求。要结合安全生产专项整治三年行动计划和二季度安全大检查，组织开展“安全隐患清零行动”，加大对非正常作业的安全巡查力度。要加强汛期应急预案管理，做好雨季“三防”工作。要加大先进产能建设力度，加强对新的安全生产标准化评价体系的学习培训，做好安全高效矿井评审工作，提高集团公司先进产能占比。二是抓产销保基础。要坚持既定目标不动摇，开展“补欠量、稳增长”活动，确保完成全年原煤目标计划。要坚持精煤战略不动摇，在提高产率、成本压减上做文章、想办法，确保产销秩序平稳。要坚持产洗运销联动不动摇，形成产洗运销联动的快速反应机制。要坚持“一优三减”不动摇，推动“四新”应用落地见效。三是抓资金保经营。在当前经济压力和煤炭形势下，要保持头脑清醒，真正树立过“紧日子”“苦日子”的思想，进一步强化资金管控，降低原煤完全成本，压减可控成本，牢固树立“现金为王”的理念，在盘活闲置资产、资产证券化等方面拿出具体的工作方案。四是抓项目保发展。要加快庞庞塔、金能和杜家沟三个矿井接替项目建设，力争谭坪、中峪等基建项目手续早日取得突破性进展。要继续跟进标杆矿井建设，全力以赴推进煤矿托管、李雅庄瓦斯发电等工作。
各分管领导对上半年生产经营指标、重点工作完成情况进行了总结和分析，对7月份及下半年工作进行安排，并提出具体要求。
会议通报了职代会任务目标责任分解上半年完成情况、经理层第五次办公会、地面安全生产专题会及6月19日宣贯山西焦煤调研精神会议工作安排落实情况。
（刘 杰）
扫二维码用手机看
微信公众号
山西焦煤霍州煤电集团有限公司 Copyright© 2019, hzmdjt.cn. All rights reserved 晋ICP备06007441号 晋公网安备14108202000009号