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集团公司召开“三零”单位创建推进会、三季度工作会暨安委会扩大会

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集团公司召开“三零”单位创建推进会、三季度工作会暨安委会扩大会

  • 分类:集团要闻
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  • 发布时间:2020-07-07
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集团公司召开“三零”单位创建推进会、三季度工作会暨安委会扩大会

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7月6日,集团公司以视频形式召开“三零”单位创建推进会、三季度工作会暨安委会扩大会。会议对上半年工作进行再总结、再分析,对存在问题短板进行再查找、再聚焦,对三季度的工作进行再安排、再动员,以“三零”单位创建为根本,以“新焦煤、新理念、新要求”为引领,进一步统一思想、凝聚共识、鼓舞士气,奋力实现年初确定的各项任务目标。党委书记、董事长戎生权出席会议并作重要讲话。党委副书记、副董事长、总经理张有狮主持会议并提出要求。公司领导张立忠、赵耀东、卫广生、秦雪贵、靳文虎、李民族、王新奎、王寿宾、张胜云、王建鹏,总经理助理张随喜及机关各部室负责人参加了会议。

戎生权从四个方面对上半年工作进行了总结回顾。他指出,今年以来,集团公司上下众志成城、承压奋进,以高质量发展为主线,以学习贯彻山西焦煤主要领导调研讲话精神为指导,聚焦“两贯彻两攻坚三突破六提升”工作部署,科学应对市场新形势、改革新变化、发展新问题,保严密疫情防控、保牢守安全维稳、保精准复工复产、保维护经营运行、保快推重点工作、保稳定民生秩序,主要指标圆满实现“双过半”,各项工作在逆境中保持了稳中向好的发展态势。主要表现为:增强发展硬核力,“稳”中显效;坚决守住基本盘,“保”中有序;全力开拓新格局,“攻”中突破;党建引领铸根魂,“提”中向优。在充分肯定上半年的取得成绩,戎生权深刻剖析了企业发展中存在的不平衡不充分的问题,以及制约高质量可持续发展的难题。

戎生权指出,当前全省上下正处在认真学习贯彻习总书记视察山西重要讲话重要指示和“三篇光辉文献”精神,深入落实省委“四为四高两同步” 总体思路和要求,全方位开展“三零”单位创建的关键时期,山西焦煤即将开启全面变革的崭新时代。要深刻认识到,资源型经济转型发展是习总书记为山西指明的金光大道。要深刻认识到,“在转型发展上率先蹚出一条新路来” 是党中央赋予山西的重大历史使命。要深刻认识到,深化改革、全面变革是山西焦煤落实省委省政府打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业目标任务的必由之路。全公司干部职工必须时刻保持头脑清醒,无论大局如何变化、无论市场如何下行、无论任务如何艰巨,都必须要坚定贯彻落实“新焦煤、新理念、新要求”的决心不动摇,坚定完成全年任务目标的恒心不动摇,坚定4000万吨跨越的信心不动摇。

针对下一阶段工作,戎生权要求做好五项重点工作:

一是强化“三零”创建,筑牢发展根基。各单位必须提高政治站位、深化思想认识,坚持问题导向、目标导向和结果导向,切实增强“三零”单位创建、环保管理、疫情防控的自觉性、主动性、创造性,确保安全“零事故”,维稳“零上访”,治安“零案件”,环保“零事件”,防疫“零失控”,努力为企业高质量发展创造良好环境。

二是突出重点攻坚,做强做优主业。围绕重大项目强攻坚,相关单位部门要全力攻坚庞庞塔千万吨、谭坪、中峪三大核心项目。围绕重点工程加速度,全力推动杜家沟竣工验收、五星复建、金能煤业基建工程,集团公司按计划节严格考核。围绕智能建设提质量,相关矿井要在智能化矿井建设上迈开步子,加快形成一套智能化矿井建设的管理体系,为集团公司智能化建设积累经验,加快自动化、无人化等项目推进,为下一步打造智能化矿井奠定基础。围绕技术推广强创新,加快推广“110”工法、充填开采等技术,各单位要抓紧时间会同相关部门制定方案,确保科技创新能创效见效。

三是紧扣质量效益,提升经营水平。各单位要通过“八个创效”推动精益化管理,不急于求成,在点滴中提升精益化管理水平。加强成本管控,坚持“成本为地”,牢固树立过“紧日子”“苦日子”的思想,推动全员全过程节支降耗;压缩非生产、非安全、非环保性投资,减少无效低效投入;大力实施“走出去”战略,加快推进煤矿托管,推动成本外转,确保效益最大化。变革商业模式,继续实施“高效生产”“精煤销售”“互联网+”“品牌创效”“外采补充”和“铁路直发”销售战略。全面强化“开采、洗选、运输”三个重点环节质量管控,实现产洗运销协调联动。变革盈利模式,各系统、各部门都参与到企业经营创效中来,向管理要效益,强化集团化管控,强化销售“八统一”,实施物资集中采购,创新融资方式,发挥融慧联平台作用大力盘活闲置资源,向技术要效益、向监督要效益、向资本要效益。

四是持续深化改革,推动全面变革。“三项制度”改革上,各单位要坚定不移将改革、变革进行到底,不等不靠、立即行动。要落实竞聘上岗、逢进必、任期考核等举措。管理制度完善上,各相关部门要牵头从投资、工程、资金、安全等方面进一步改善运行、完善制度,紧跟山西焦煤变革形势,对现行制度进行改革完善,为实现高质量发展提供制度保障。运营机制改革上,要加大混改力度,做大规模,提升服务,引进具有市场影响力的战略资本和竞争力的行业企业,合理化员工持股和国有参股控股;公车改革要用市场化的方式规范化运营,做到管理市场化、价格市场化、服务市场化。产业变革上,要按照集团化管控、板块化经营、专业化管理、科学化发展的模式加快构建现代化管理体系。

五是坚持党建统领,凝聚发展合力。从严从实抓好学习。各级党组织要把深入学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神、省委“四为四高两同步”和十一届十次全会精神、“新焦煤、新理念、新要求”作为现阶段重要的政治任务抓紧抓实抓好。问题导向强化“三基”。深入开展“六型”党支部创建,持续推进“万名党员进党校”“先锋党员”竞赛、党员业务能力对标提升工作。引深党务政工示范工程建设,组织召开交流推进会。持之以恒正风肃纪。要坚定不移强化专项整治,坚定不移强化监督职责,坚定不移正风肃纪,坚定不移强化巡视巡察整改,推动形成风清气正的政治生态。齐抓共管和谐发展。坚决确保职工工资、福利保障不降;加强生活小区环境优化、设施改造;深入开展技能竞赛活动;保障高温天气职工作业安全,组织好各级劳模、工匠、状元及有突出贡献的职工进行疗休养,把企业的关心和关怀传递给职工家属。

戎生权最后强调,全公司干部职工必须以时不我待、只争朝夕的劲头,紧紧围绕“攻坚突破”工作主题,严格按照“两贯彻两攻坚三突破六提升”工作部署,发力攻坚,奋起直追,在新焦煤建设中改出硬核力量,改出成效成果,为圆满完成“十三五”各项目标任务争光添彩。

张有狮就贯彻落实好会议精神强调了三点:

一是务必统一思想,确保认识再到位。各单位、各部门的同志们务必要沉下心来,把思想和行动统一到集团公司安全稳定发展上来,把力量凝聚到下半年各项工作目标中去。二是务必强化措施,确保落实再给力。各单位、各部门要深刻理解“三零”单位创建意义,组织开展“安全隐患清零行动”,按照“一矿(厂)一策”原则,定方案、定措施,为集团公司下半年各项工作扎实推进创造安全稳定的良好环境。三是务必严格考核,确保经营再提升。要坚持既定考核指标不动摇、坚持降本增效不动摇,真正树立起新时代过“紧日子”的思想,确保经营管控再提升。

会议还对“三零”单位创建工作、安全工作、环保工作进行了安排部署,并提出具体要求。

各基层单位设视频分会场参加会议。

(杨晋青)

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