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集团公司安排部署近期重点工作 传达贯彻山西焦煤设备物资管理专题会议精神

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集团公司安排部署近期重点工作 传达贯彻山西焦煤设备物资管理专题会议精神

  • 分类:集团要闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2020-07-14
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集团公司安排部署近期重点工作 传达贯彻山西焦煤设备物资管理专题会议精神

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7月13日,周一早调会上,集团公司党委书记、董事长戎生权对近期重点工作进行了强调安排,并提出相关要求。集团公司党委副书记、副董事长、总经理张有狮传达了7月10日山西焦煤设备物资管理专题会议精神。[图片]在听取了各系统周工作汇报后,戎生权强调,关于安全工作,一是抓好隐患整改处理,借鉴山西焦煤蹲点解剖、安全会诊等检查方法,把安全检查的后续工作做深、做扎实;要对检查排名靠后、管理差、不放心的单位进行重点解剖式检查,盯住薄弱环节,提升安全管理水平。二是在雨季“三防”上,要坚决克服麻痹思想和侥幸心理,“宁防十次空、不放一次松”,加大对滑坡、塌方等危险区域和重点部位的巡查力度,及时掌握天气预报情况,健全完善应急预案、灾害性天气预警联动机制,做到组织、队伍、预案、演练、物资“五到位”。三是高度关注职工动态管理,持续推进“三零”单位创建,落实好相关措施和要求,创造安全稳定环境。关于产运销工作,各单位、各部门要落实好山西焦煤产洗运销分析会精神,强化各环节精益化管理思想,以量、价、质联动为目标,以财务精益化管理为纽带,通过信息化、智能化手段,全面打通各环节壁垒实;要进一步划小核算单元,拿出精益化管理的具体举措,算好产洗运销精益化管理账;要破除畏难情绪,各系统每月树典型,奖励先进,鞭策后进,形成各单位人人重视精益化管理的浓厚氛围。关于经营指标,要按照山西焦煤下达的经营指标,拿出计划,层层分解,确保完成。关于分离企业办社会职能,当前“三供一业”等办社会职能分离移交已进入攻坚决胜阶段,要提高站位,按照山西焦煤具体要求和时间节点,统一安排,抓好落实,保质保量完成改革任务。[图片]集团公司党委副书记、副董事长、总经理张有狮传达了7月10日山西焦煤设备物资管理专题会议精神,要求机电、财务、计划等相关部门要认真贯彻落实会议精神,及时跟进,为山西焦煤实现装备物资信息共享做好准备,要强化对标学习,盘活闲置资产,充分挖掘各种潜力,进一步降本增效,提升企业竞争力。针对近期雨水较多的情况,张有狮要求相关单位和部门加强对矿井周边山体等重点监控部位的风险排查,把雨季“三防”工作落到实处。

刘杰

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