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集团公司四季度工作会暨安委会扩大会:齐心协力、冲刺攻坚,决战决胜全年目标任务

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集团公司四季度工作会暨安委会扩大会:齐心协力、冲刺攻坚,决战决胜全年目标任务

  • 分类:集团要闻
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  • 发布时间:2020-09-29
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集团公司四季度工作会暨安委会扩大会:齐心协力、冲刺攻坚,决战决胜全年目标任务

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9月28日,集团公司以视频方式召开四季度工作会暨安委会扩大会,部署四季度工作,动员全公司干部职工奋力冲刺,全面掀起“决战四季度,奋力保全年”的热潮。集团公司党委书记、董事长戎生权出席会议并强调,坚守底线,主攻重点,强力保障,奋力夺取全年总攻新胜利。集团公司党委副书记、副董事长、总经理张有狮主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。集团班子成员、总经理助理及机关各部室负责人在主会场参加会议。基层单位设视频分会场组织人员参会。

戎生权从安全管理稳提质、主业发展再突破、转型升级亮点多、深化改革辟新路、质量效益渐提升、党建和谐增内涵等六个方面总结了三季度取得的成绩,剖析了安全、产销、重点工作推进和党建等方面存在的差距和不足,分享了参加焦煤大学第二期管理变革专题研讨班的学习心得和体会。

结合当前形势和四季度工作特点,戎生权将四季度工作明确为“五零”目标守底线、五项工作攻重点、五大举措强保障。

一要坚守底线,各单位、各部门要进一步增强责任意识、风险意识和忧患意识,时刻紧绷安全稳定这根弦,坚决压实“五零”目标任务。要清醒认识当前面临的严峻安全形势,“严责”抓安全,“严防”保安全,“严整”促安全,各单位领导班子、业务部门负责人国庆、中秋期间必须保持状态,全部在岗,保持安全检查督查不断线,确保安全“零事故”。各单位要从基础做起,加强管理、从严排查,在“保”上下决心,既保环境可控,又保生产经营秩序;在“治”上齐发力,完善环境治理体系,开展专项整治;在“排”上严约束,从源头预防,定期开展巡查排查,确保环保“零事件”。要引深推进“六六创安”和“雪亮工程”建设,扎实开展法治宣传教育,严厉打击各种违法犯罪行为,深入开展道路运输和消防专项行动,加强“两节”期间管理,创造安全稳定的生活环境,确保治安“零案件”。要强化矛盾纠纷排查,突出重点、精准施策,进一步提高及时受理率、按期答复率、群众满意率,维护“两节”期间、十九届五中全会期间企业和谐稳定,确保维稳“零上访”。各单位要在疫情防控上提高警惕,既要防“入”,也要抓“出”,守好 “零病例”的胜利成果,确保防疫“零失控”。

二要主攻重点,全公司干部职工要增强责任感、使命感,用足百分之百的精力,助推集团公司在“新焦煤”建设中力争上游、争做标杆。一是全力以赴完任务。要保量保供,指标未完成的单位要奋起直追,完成好的单位要再接再厉多做贡献。要保盈保效,进一步节支降耗,强化优势品牌煤种销售,提高利润率;加大资产盘活、扭亏脱困、成本管控等工作力度。二是抢抓机遇攻项目。庞庞塔千万吨、谭坪、中峪、金能等重大项目要抢抓政策红利,全力以赴往前赶,各项重点工程要按照计划和要求完成。三是打破常规推改革,要按照山西焦煤安排部署,加快推进精益化管理、混合所有制、“三项制度”改革、分离企业办社会、“腾笼换鸟”、资本运作等工作。四是深度融合强党建。开展丰富多彩、形式多样的国庆纪念庆祝活动,弘扬爱国主义精神,展现霍煤精神风貌。要把《习近平谈治国理政第三卷》纳入各级党委中心组学习计划,开展好形势任务教育、“六型”党支部创建、岗位技能竞赛、“霍煤工匠”评选等活动。要保持全面从严治党的主基调,抓好“两节”期间廉洁纪律检查。五是站位长远谋发展。要紧贴实际,摸清情况、掌握底数,谋划好明年;要紧跟形势,保持理念超前、守正出新;要紧盯目标,瞄准5000万吨级现代化煤电集团,在结构、产业、体制、管理等方面与山西焦煤对应对接;要紧扣核心,坚持党建工作与生产经营深度融合,推动高质量发展。

三要强力保障,各级领导干部要坚定信心不动摇,咬定目标不放松,确保安全稳定不出事、改革不停步、指标不落下。以担当保落实。要带头拥护上级改革决策部署、带头强化纪律约束、带头讲党性顾大局,带头去问题多、矛盾集中的地方,着力解决制约企业发展的突出问题。以实干保落实。要不等不靠、上下协同,主动把工作往前推、往前赶、往前抓,以工作见底、结果见效推动落实不断深入。以督导保落实。对照年初确定的“双百工作任务清单”,认真回头盘点、梳理总结、分析评价,充分运用好“13710”督导机制,严格考核兑现。以“亮赛”保落实。认真组织开展好“比赛、亮晒”活动,形成追赶超越的浓厚氛围。以作风保落实。要履职尽责,坚守岗位,拿出决战四季度、决胜全年度的信心和勇气,确保在“年终大考”中实现“全年红”。

张有狮就贯彻落实好会议精神强调:一是突出严防死守保安全。要深刻反思干河矿“9·14”事故、重庆松藻煤矿“9·27”一氧化碳超限及汾西正升煤业“9·28”重大水灾事故教训,在全集团掀起“抓安全、反三违、零事故”活动的浓厚氛围。要高度重视国庆、中秋“两节”及党的十九届五中全会等特殊时段安全管理,切实加强值班、带班、跟班、非正常作业、人员聚集场所的监管力度,以过硬的作风、严格的措施确保安全秩序不乱,生产组织井然有序。要扎实开展“隐患清零”行动,加快隐患问题整改销号。要深刻汲取襄汾“8·29”饭店坍塌等地面事故教训,切实把地面安全摆到与井下安全同等重要的位置,做好“三供一业”改造期间地面安全工作。二是突出指标项目保收官。各单位、各部门要全力以赴组织攻坚,坚决确保全年各项指标项目圆满收官。对照全年任务指标,持续巩固优势指标,尽快补齐短板指标,组织专题研究,拿出实实在在的硬措施加以破解。对照重大项目攻坚目标,在庞庞塔千万吨、金能、中峪、谭坪等重大项目攻坚上持续发力,实现连续突破。要系统谋划明年工作,加快测算明年各项生产经营指标,为明年工作开好局、起好步奠定坚实的基础。三是突出作风建设保实干。各单位、各部门要把责任落实到各人头,确保每个单位负责,每名干部担责,每名职工尽责。相关部门要以铁心肠、铁面孔、铁手腕持续加强督导检查,对工作不力、久拖不办或弄虚作假的单位一律提级考核,确保集团公司各项决策部署不折不扣落地见效。

赵耀东、卫广生、张胜云、王建鹏分别就集团公司运销及“两节”期间后勤保障工作、生产工作、安全工作和“两节”期间党风廉政工作进行安排,并提出了具体要求。

 

                                      (刘 杰)

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