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集团公司召开2021年经理层第一次工作会暨月度安全办公会议

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集团公司召开2021年经理层第一次工作会暨月度安全办公会议

  • 分类:集团要闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2021-01-25
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集团公司召开2021年经理层第一次工作会暨月度安全办公会议

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1月25日,集团公司召开2021年经理层第一次工作会暨月度安全办公会议,传达1月23日全国安全生产电视电话会议精神及李克强总理重要批示,通报元月份安全、主要指标、重点工程、重大项目和经济运行情况,安排部署下一步重点工作。集团公司党委书记、董事长戎生权主持会议并讲话。各分管领导对元月份重点工作任务进行回头看,并对春节期间及2月份工作提出具体要求。

会议认为,一月份,特别是全省“两会”期间,各单位坚持创“三零”、保“三稳”、抓“三快”,高度负责、统筹协调、全面应对,有效保持了安全稳定良好态势,要持之以恒,一如既往地抓好各项工作。

针对春节期间及2月份工作,会议要求,一是疫情防控形势严峻,举措再严密。集团公司防疫“发条”要拧得更紧,加强个人防护,减少人员聚集,切实做好人员流动管理和中高风险地区来返信息掌握,决不能出现疏漏和失守,真正把各项防疫措施落到实处。二是工作推进抢先抓早,落实再到位。抓基础保安全,要强化安全管理,认真贯彻全国安全生产电视电话会议精神,深刻汲取全国近期安全事故教训,深入开展“班班有警示、周周有提醒、月月有反思”活动,针对性补足短板,时刻保持警示、警觉、警醒。要保持安全检查监察、督查督导不断线,持续开展“三检三整”活动,周而复始、循环往复,把干部纪律作风作为督导检查的重点,确保思想和精力盯在安全上、责任压在安全上、工作落在安全上。要做到环保“零”事件,对重污染天气超前预警预报,做好应急响应和处置工作,保持生产经营秩序稳定;要按照山西焦煤统一安排,倡导“就地过年”,减少人员流动,做好人员队伍稳定等工作。抓机遇促产销,要保证生产稳定,做好煤质管理,维护品牌形象;要加大外采统销、外采配煤力度,争取效益最大化。抓经营强管理,要加紧测算全年各项经营计划指标,进一步降本增效,坚定不移走精益化管理之路。三是项目攻坚时不我待,进度再加快。智能化建设要实行项目负责制,量化考核、每月考核;庞庞塔、金能要紧盯目标,加速推进;中峪、谭坪要抓紧手续办理,力争突破。四是改革变革蹄疾步稳,力度再加大。各单位要加快混改、腾笼换鸟、资产证劵化、处僵治困和杜邦安全体系建设、精益化管理、智能化建设等各方面工作,在快推的基础上稳扎稳打,细化方案、尽快落地。

会议强调,各单位、各部门要不等不靠,“干”字当头,积极主动、担当作为,各级领导干部要率先垂范,用严格的纪律和扎实的作风抓落实、强执行,带动广大干部职工在工作中不但要做到“要干什么”,更要“看我怎么干”。

刘杰

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