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【焦煤之声】系列评论之五:苦干实干拼命干 持续深化内部改革变革

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【焦煤之声】系列评论之五:苦干实干拼命干 持续深化内部改革变革

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  • 发布时间:2021-02-05
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【焦煤之声】系列评论之五:苦干实干拼命干 持续深化内部改革变革

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改革变革是企业发展的最大动力引擎。要实现高质量发展、打造世界一流企业,必须高举改革变革大旗,敢啃硬骨头,勇于涉险滩,以改革释放发展潜力,以变革激发创新动能。

 

刚刚结束的山西焦煤六届三次职代会暨2021年工作会明确了全面推进改革变革方案落地的具体要求,强调要立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,按照发展路径变革化的要求,苦干实干拼命干,持续深化内部改革变革。

 

持续深化内部改革变革,必须深化绩效体制改革。在考核方面,要突出价值导向,优化KPI指标,重点落脚到安全、廉洁、成本、员工收入四项指标上,各单位要对照新的考核导向,主动转变观念,积极采取措施,落实好高质量发展要求,确保跟上山西焦煤的改革步伐和工作节奏,以结果论英雄,用成绩论成败。在分配方面,一要推广宽带薪酬,建立岗位薪酬、绩效薪酬、辅助薪酬和奖励相结合的薪酬体系;要进一步健全岗位薪酬制,参考地方人均收入,比照同行业良好水平,提升员工收入水平,要把新的岗位薪酬制作为硬指标、硬任务,而且必须靠提质增效来确保完成;二要把绩效薪酬全面放开、二次分配,靠贡献比多少,凭业绩论高低,彻底打破传统体系,真正做到干多干少不一样、干好干坏不一样。

 

持续深化内部改革变革,必须深化运营机制改革。一要加快专业化重组步伐。专业化重组是国资国企改革的突破口,也是新焦煤实现“三年三步走”根本突破的“关键一招”。要聚焦资源重组,紧锣密鼓地加快第二批内部煤炭资源整合,同步推进划转回矿井的组织、管理、文化融合,形成一体化高质量发展模式;要坚决打破各子公司之间的“壁垒”和“鸿沟”,强力推进物流贸易、机电修造、金融服务等专业化重组,合并同类项,加快资源资产和管理要素的优化与盘活,拓展新市场,推动新发展。二要引深模拟市场化运营。贯彻新发展理念,落实高质量发展要求,必须坚持市场化方向,用市场化的手段调动资源、激发活力。各生产单位内部要推行模拟市场化,形成上下工序间的买卖关系,各产业板块之间要真正建立起价格机制、竞争机制,充分运用经济杠杆,提高资源配置效率,提升生产效能,降低运营成本。三要大力推行契约化与职业经理人制度。要建立可量化的契约目标,构建年度绩效和任期激励相结合的长效激励约束机制,探索超额利润分享激励,进一步激发活力;要明晰职业经理人与董事会权责关系,做到权责对等、授权充分,真正释放职业经理人活力,提高企业发展质量和效益。

 

持续深化内部改革变革,必须持续推进全面变革。随着“六定”改革深入推进,各子公司、三级单位将全面进入组织变革阶段。“战略决定组织,组织跟随战略”,各子公司不能照搬照抄集团总部组织结构,要与自身战略相统一,一切以服务战略解码落地为原则。三级单位组织变革要侧重于共享化、去中心化,划小经营单元,使每一个组织更好的“以客户为中心”,更加精准的提供生产服务。在商业模式变革方面,要借助国内大循环为主体,深化供给侧与需求侧结构改革的东风,加强与中国焦煤品牌集群成员单位的互动,发挥品牌集群煤种、煤质互补性强的优势,构建“中国焦煤”品牌,加快消费结构升级。在盈利模式变革方面,要重点加大资本运作力度,通过上市公司并购重组,提高资产证券化水平,加强煤焦主业集约规范运营,增强企业治理水平和盈利能力;要采取灵活多样的方式加强上市公司市值管理,引导股票价值回归;要充分利用可交债、可转债、配股、定向增发等手段优化资产负债结构,降低山西焦煤融资规模和资产负债率;要积极培育后备上市资源,发现并培养一批创新型、技术型中小企业纳入上市后备库,“一企一策”形成有目标、有步骤的上市方案。

 

路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。广大干部员工特别各级领导干部,要向着“牵一发而动全身”的重点领域攻坚,朝着“一子落而满盘活”的关键环节发力,在解放思想中统一思想,在改革变革中砥砺奋进,在复杂变局中抢占先机,通过改革变革赋能新焦煤高质量转型发展。

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