当前日期

发布时间:2019-08-23 00:00:00
 
搜索
搜索
新闻动态
当前位置:
首页
/
/
/
集团公司召开经理层第三次办公会—专题研究部署2021年经营工作

新闻动态

集团公司召开经理层第三次办公会—专题研究部署2021年经营工作

  • 分类:集团要闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2021-03-31
  • 访问量:0

【概要描述】

集团公司召开经理层第三次办公会—专题研究部署2021年经营工作

【概要描述】

  • 分类:集团要闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2021-03-31
  • 访问量:0
详情

 

331日,集团公司召开经理层第三次办公会,专题研究部署2021年经营工作。党委书记、董事长戎生权出席会议并讲话,主持会计师工作的副总会计师侯毅柱主持会议,并对2021年经营工作进行具体安排。集团公司领导宗亮亮、屈平、赵永宁、白晓生,总经理助理张随喜及相关部室负责人在主会场参加会议。会议以视频方式开至各区域、板块公司和矿厂单位。

在分析了集团公司当前经营工作中存在的突出问题后,戎生权指出,要客观看待面临的经营压力,正视经营工作中的问题,拿出切实有效的管控举措,突破发展瓶颈,不断拓宽企业的发展空间,提升盈利能力,推动企业实现高质量发展。

戎生权对今年的经营管理办法、目标责任契约考评办法、薪酬分配办法的主要变化、核心要义进行了重点强调,要求各单位认真研究、领会、准确把握今年的激励政策。

戎生权指出,要紧扣山西焦煤决策部署和集团公司“十个大力提升”“十个奋斗目标”,牢固树立“以效益为中心”“追求价值长期有效增长”的经营理念,补短板、强弱项,全力做好今年的经营工作,提升企业发展质量效益。一是厚植发展根基。煤炭主业要增能,推进矿井提能改造、提升矿井安全管理水平,建设一级安全生产标准化矿井、安全高效现代化矿井,增加合法产能、先进产能、优质产能、安全产能;要增效,实现安全保效、稳产高效、达产达效;要增销,以长协户、准长协户为重点,深度挖掘内在品质优势,确保当期效益最大化;要抢抓政策机遇,全力做好外采统销、外采配洗,掌握炼焦煤区域市场话语权。非煤产业要换思想,坚决克服依赖、懒惰心态;要转机制,出台更多激励政策,实行市场化运作,只保护市场、不保护价格;要走出去,人员、业务、技术、产品、单位都要出去闯市场,提高对外创利和自养能力。二是抓住成本核心。要由生产经营向经营生产转变,降低生产成本;优化融资结构,降低财务成本;强化全生命周期管理,降低设备成本;优化运输结构,降低物流成本;用活用好政策,降低税费成本;盘活人力资源,降低人力成本。三是精益管理提质。要适应新形势、贯彻新要求、落实新理念,加快精益化项目实施,适时调整完善,全面对标一流,以管理提效益。四是深化改革变革。要以全面变革破解制约效益效能的关键问题,突出抓好混改、止损挽损、重组整合煤矿安全生产问题专项整治行动、“腾笼换鸟”、风险防控等工作,以改革优管理、降成本、提效益。五是强化落实见效。要压实责任,全面推行目标成本管理,把指标任务分解到落实到人头;要强化协同,管业务必须管经营,调动起全员降本提效的主动性;要自我加压,提速行动,精益化推进降本提效工作,以实实在在的硬措施保障全年经营任务圆满完成。

侯毅柱通报了1-2月份指标完成情况和一季度主要指标预计完成情况,指出了存在问题,强调2021年经营工作要树立“安全是最大的效益”、以经营结果论英雄、市场化三个理念,聚焦降本增效、提质增效、减人提效三个重点,防范资金、法律、业务贸易三个风险。各单位要迅速传达贯彻会议精神,细化分解经营工作目标责任,统筹安排,全面部署,确保抓出成绩、抓出效果。

会上,相关部室对2021年集团公司财务预算指标、目标责任契约考评办法、薪酬分配方案进行了详细解读。

(刘 杰)

扫二维码用手机看

相关文件

暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。

友情链接

积极进取 年年上台阶

山西焦煤霍州煤电集团有限公司

霍州煤电

微信公众号

山西焦煤霍州煤电集团有限公司  Copyright©  2019,  hzmdjt.cn.   All rights reserved   晋ICP备06007441号   晋公网安备14108202000009号