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集团公司召开2021年经理层第四次办公会议暨资源重组工作专题会

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集团公司召开2021年经理层第四次办公会议暨资源重组工作专题会

  • 分类:集团要闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2021-04-27
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集团公司召开2021年经理层第四次办公会议暨资源重组工作专题会

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  • 分类:集团要闻
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4月27日,集团公司召开2021年经理层第四次办公会议暨资源重组工作专题会,党委书记、董事长戎生权主持会议并讲话。公司领导宗亮亮、屈平、赵永宁、白晓生,总经理助理张随喜参加了会议,并就各自分管工作做了具体安排。相关部室负责人及整合接收矿井13个工作专班班长、22个服务指导工作专班班长、7个安全督导组组长列席了会议。

会议听取了整合重组整体情况、13个工作专班接收情况、接收矿井安全督导、人员规范管理、融资贷款、诉讼纠纷及重点风险防控等情况汇报。

会议总结分析了四月份工作情况。集团公司认真贯彻落实山西焦煤各项决策部署,安全环保、矿井接收、产销指标、项目推进等各项工作继续保持了平稳运行,并对企业当前存在的矿井接收、管理提升、工作作风等方面的问题做了简要分析。

会议安排部署了五月份重点工作。强调五月份是集团公司深化改革、实现“双过半”的关键月,要坚持稳字当头、牢守底线、保持定力,确保各项工作平稳有序。一要在变与不变中保持定力。要顺应变的大势,坚决执行省委、省政府和山西焦煤资源重组、资产划转等各项改革部署,准确识变、科学应变、主动求变,确保与上级保持高度一致;要树立合的意识,一家人、一盘棋、一条心抓好接收工作,确保整合矿井从“整合”向“融合”加速转变;要守住稳的底线,抓严抓实特殊时期安全工作,密切关注职工思想动态;要守住不变的定力,坚决做到思想不松、措施不松、责任不松,做好AB角管理,确保不出现管理空档。二要在牢守底线上保持耐力。要始终保持严紧态势,深入贯彻落实全国矿山安全生产紧急视频会议精神,切实把安全、环保、疫情防控工作放在重中之重,抓认识、抓整改、抓特殊、抓防控。三要在指标任务、项目推进上持续发力。要深入检点四月份指标任务、项目推进等情况,逐条分析,压实措施,确保各项目标任务圆满完成。要在火工品问题、重大项目手续、智能矿井建设等重点工作上加力推进。四要在管理提升上迸发活力。要积极适应管理提升新要求,不断提高企业安全建设本质化、经营管理精益化、资产结构优质化水平。五要在一岗双责上汇聚合力。要强化学习教育保落实,切实把党史学习教育与知党史守初心、与推动五类50项重点工作、与解决职工群众最关心最直接最现实的利益问题结合起来;要注重方法保落实,要着力于当前“苦干实干拼命干”,更要着眼于长远“会干巧干用心干”,树牢“三种意识”,掌握“七种方法”,切实做到跟进有速度、落实有深度、执行有力度。

杨晋青

 

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