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霍州煤电召开2022年经理层第一次办公会

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霍州煤电召开2022年经理层第一次办公会

  • 分类:集团要闻
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  • 发布时间:2022-01-30
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霍州煤电召开2022年经理层第一次办公会

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1月29日,霍州煤电召开2022年经理层第一次办公会,安排部署经理层近期主要工作。党委副书记、副董事长、总经理李争春提出要求。会议通报了安全、环保、主要生产经营指标、重大项目、重点工程、生产作业组织及干部下井情况等,集团公司领导宗亮亮、屈平、白晓生、张文平、侯毅柱及总经理助理、技术委员会副主任、相关部室(中心)负责人参会。

针对近期工作,李争春强调,一是讲大局守底线,各部门、各单位要坚决贯彻全国、全省、山西焦煤和霍州煤电安全环保工作各项部署要求,严格执行15条特殊时期安全管理措施和春节期间干部作风、环保管理、疫情防控等相关规定,坚决确保春节及冬奥会期间安全平稳有序;要对标对表行业规范,切实抓好生产秩序整顿,抓好职工行为规范管理,抓好季节、环境、条件、工艺、人员、装备等变化因素管控,彻底解决“看惯了、习惯了”等风险隐患,做到预防措施到位,应急响应到位,杜绝亡羊补牢。二是讲高效保任务,要围绕安全高效生产管理模式构建,制定矿井点、线、面建设实施方案;要坚持“集团统一、区域补位、矿(厂)发力”不动摇,进一步细化达产规划,统筹做好指标任务季度平衡工作,确保各类任务圆满完成。三是讲效益提内涵,要从严落实年度各项经营措施,坚持压强投入,坚持构建集约模式,使每个单位、每名职工都成为企业的经营者、工作的创新者、效益的分享者;要转换经营机制,充分融入市场,提升辅业核心竞争力,确保供应产品物美价廉,形成对煤炭产业强有力的支撑。四是讲管理促提升,要力推新焦煤三大体系,把管理提升与长效机制建设结合起来,与破解管理顽疾结合起来,与增强制度刚性约束结合起来,确保实现企业科学化、系统化、规范化运行。

会上,分管领导就各自分管工作进行了具体安排,会议以视频方式开至子分公司、矿(厂)单位。

杨晋青

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