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霍州煤电对晋北能化公司进行调研办公

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霍州煤电对晋北能化公司进行调研办公

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2月22日,山西焦煤霍州煤电对晋北能化公司进行调研办公。霍州煤电党委副书记、副董事长、总经理李争春,总工程师白晓生,总经理助理吴红雷及相关部室人员参加调研。

在听取了晋北能化公司2021年指标和主要工作完成情况,2022年工作思路、指标计划、工作措施情况汇报后。李争春强调,一是常怀进取之心。各级领导干部要深层次领会山西焦煤和霍州煤电年初会议精神的内涵实质,深刻领悟好企业发展的方向、目标和纲领,坚定信心决心,立足自身岗位,明晰工作任务,确保各项工作始终在大局下思考、行动和前进。二是常怀敬畏之心。要深层次挖掘工作中的忧患因素,逐渐延伸到各岗位、各专业,切实从思想和行动上解决当前工作存在的强制性、被动性管理问题;要依法合规落实好安全工作,进一步提高对安全工作的认知感知和预判能力,坚决杜绝亡羊补牢。三是常怀效率之心。要深层次推动安全高效的生产管理模式,积极探索高质量发展的有效手段,一矿一策、 一面一策,追求点、线、面全面发展,最大化释放生产力,从而达到“管理流程化、工艺现代化、生产高效化、安全可控化”的目标;要有一往无前、舍我其谁的勇气和众志成城、铸就辉煌的决心,持续推进金能项目建设,确保尽快投产见效。四是常怀精益之心。要深层次理解精益化管理核心要义,通过精益管控压降成本,通过优化设计杜绝无效投入,通过依法合规堵住风险隐患,不断提升整体经营管理水平;要坚定“精煤制胜”战略,进一步优化洗选工艺,精细生产组织,加强委外选煤厂管理,确保实现效益最大化。

白晓生、吴红雷分别围绕晋北煤业精采细采、搬家倒面、资源扩界;汾源煤业“三软”煤层大倾角开采、防治水治理;金能煤业联合试运转等具体工作提出了要求。霍州煤电相关部室对具体业务工作提出了意见和建议。

(李飞飞)

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