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李雅庄矿稳步提升精益化管理水平

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李雅庄矿稳步提升精益化管理水平

  • 分类:基层信息
  • 作者:原贝贝
  • 来源:
  • 发布时间:2022-03-30
  • 访问量:0

【概要描述】

李雅庄矿稳步提升精益化管理水平

【概要描述】

  • 分类:基层信息
  • 作者:原贝贝
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  • 发布时间:2022-03-30
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霍州煤电精益化管理推进会召开以后,李雅庄矿迅速行动,自我加压,在目标引领、成本压降、管理提升上再强化、再升级,努力为矿井高质量发展提供内生动力。

高点定位,强化目标引领。该矿突出项目管理,围绕矿厂难点、痛点、堵点打造精益管理项目,全面实施“项长”负责制,推动项目见效。突出效益导向。围绕原煤18项核心指标、洗煤6项核心指标,全面构建立标对标体系,作为精益管理项目考核KPI。坚持融合创效,所有项目全部由2个以上单位协同完成,延伸项目价值链。突出标准管理,围绕杜邦安全管理体系,构建“标准现场+员工行为+培训教育”精益安全管理体系,以“学韩咀、提标准”“5S”管理为抓手,努力打造一个精品采区。构建实施“干部上讲台,培训到现场”培训模式,安排中层以上管理人上讲台,提升培训效果。

细化举措,聚焦成本压降。该矿坚持把成本管理作为精益化管理的首要任务。建立基于作业流程的成本核算模型,实施作业成本法2.0版本,将成本精准分解到区队、班组、员工,节奖超罚、挂钩兑现,确保全面完成全年成本指标。聚焦生产现场七大浪费,全面开展物资设备质量提升、找差堵漏两项活动,最大限度减少无效劳动,实现“适时、适量、适物”生产。全面优化业流程,聚焦材料审批、文件下发、人资管理等重点领域,删减效控制、无责控制、重复控制环节。

抢抓机遇,实现管理跃升。该矿借山西焦煤精益化管理试点单位东风,推进从管理导向向服务导向、从事后算账向事前管控、从健全机制向改革机制转变。全面推进流程再造,让每一道工序、流程对自己的下游负责,构建起“端到端”的直达式流程管道。同步构建“三个台阶”,动态调整考核指标,实施“1+3”考评体系,拉开考核差距,让资源向价值创造者流动。建立考核制度,重奖重罚,强化业绩和薪酬双对标、紧挂钩,推行一岗一薪、易岗易薪,合理拉开同一层级不同岗位管理人员及员工的收入分配差距。建立精益改善摘牌制,矿井每季度发布改善课题,标明奖励金额,鼓励职工组建团队进行攻克,让职工既有“跳起来”的目标,也有“摘桃子”的成就。

原贝贝

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