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戎生权部署近期重点工作

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戎生权部署近期重点工作

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  • 发布时间:2019-10-09
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戎生权部署近期重点工作

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10月8日,集团公司召开国庆节后第一个早调会,集团公司党委书记、董事长戎生权部署近期重点工作,集团公司领导张有狮、张立忠、赵耀东、卫广生、秦雪贵、靳文虎、李民族、王新奎、王寿宾、张胜云、曹怀建、王建鹏、罗劼,总经理助理张随喜出席会议。

戎生权指出,进入决战决胜四季度的关键阶段,全公司干部职工要立即收心,迅速调整工作状态、迅速恢复工作秩序,迅速形成紧张快干、提速攻坚的工作氛围,再加压力、再鼓干劲,向着圆满完成全年各项任务目标奋力冲刺。

在深入分析了三季度工作中存在的不足和不放心因素的基础上,戎生权对当前工作作出六个方面强调。

第一,盯牢安全。一要汲取教训。深刻汲取干河矿“9·14”事故教训,把“班班有警示、周周有提醒、月月有反思”活动作为安全工作基本的前提性工作。二要整顿治理。深入贯彻落实集团公司四季度安委会扩大会议精神,要对各单位安全隐患集中整治“清零”进行“回头看”。三要狠抓现场。要抓职工规范操作、质量达标。要狠抓矿领导、科室干部带班和特殊情况下矿领导跟班,继续坚持“手指口述、岗位描述”等好的经验做法。四要抓好整合矿井管理。

第二,稳固环保。一是稳基础。要算好效益账,涉及到的技术改造、环保工程严格按标准按时完成、一次到位,紧抓机遇争取入选“标杆企业”。二是稳秩序。要超前制定应对极端污染天气下产运销工作保障措施,不能出现因环保停产停运等问题。三是稳环境。要做好环保舆情监测监控,及时化解风险。要加强环境监察大队巡察力度。各单位要超前做好各方面应对准备。

第三,力推改革。一要加强煤炭供给侧结构性改革。做优存量、做好减量,在提高先进产能占比、提升安全生产标准化水平和加快产能置换、“一优三减”、智能化矿井建设等方面加大力度。二要提速混改。霍汾设计、品墨文化、亿能电气等单位混改力争年内取得重大突破。三要全面推进深度契约化管理。四要加快专业化重组、资产证券化、“三供一业”分离移交和业务集中办理服务改革,严格按照集团公司要求推进。五要加快公务公车改革。

第四,攻坚重点。加快推进“8个六”重点工作,制定四季度攻坚方案,细化保障措施,建立周汇报制度;要重点加快智能化矿井建设,深入贯彻落实骆惠宁书记在全省能源革命综合改革试点动员部署大会上的讲话精神,集团公司确定的6座智能化矿井要加快建设步伐。

第五,盘点谋划。一是确保目标。各单位要树立大局观念、整体意识,不能讲客观、讲条件,充分利用好有效时间,确保任务目标完成。二是系统总结。各系统要对全年工作进行梳理总结,制定针对性的改进措施。三是超前谋划。要立足于早,明年的各项指标、计划、考核方案等要在12月底前下发,契约化考核指标要实现一企一策一办法;要着力于改,精准制定2020年“双五”战略实施细则,为明年各项工作顺利开局做好准备。

第六,加强党建。一是持续巩固深化主题教育成果。主题教育要常态化、长期化地坚持下去,要把主题教育焕发出的政治热情转化为履职尽责的实际行动。二是坚决配合好省委、焦煤党委巡视巡察工作。要强化政治担当,要抓好作风纪律和工作纪律,要做好自查整改。三是加大力度推进全面从严治党管党。要抓牢责任落实“关键点”,要打赢廉政教育“持久战”,要用好查办案件“杀手锏”。 四是切实维护企业大局和谐稳定。各级党组织要压实信访稳定第一责任,要加强治安、消防、交通等安全管理。

(李丹)

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