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        山西焦煤霍州煤电丰峪煤业多措并举降成本

        浏览次数: 日期:2015年9月1日 09:22

        摘要:

        转自国资委网站(8月21日发布)

         

         

            山西焦煤霍州煤电丰峪煤业从流程管控、小改小革、选树新项目等入手,全力降低企业的生产成本。

          在流程管控方面,该公司针对大型材料这一费用大户,每月对各区队的材料使用情况进行预核准;以不打招呼、不下通知、直奔现场、直奔材料库的方式,不定期对各单位材料使用情况、管理情况等进行检查,严肃追究无效锚杆、材料生锈、未有效回收等浪费材料的现象;以各科室费用为抓手,以每周一督查、一通报、一复查为抓手,对各单位费用使用明细、审核流程等进行审查,全力杜绝无计划审批、超计划审批的现象,对于超出红线的单位,严肃追究责任,加倍处罚。

          在小改小革方面,该公司针对防水喷绘宣传牌板使用时间长后起泡、褪色的情况,大胆创新使用了“A4纸打印牌板内容、压膜塑封、用文件卡固定于牌板上”的制作方式,且将“一块牌板一项内容”的制作方式变为了“多项内容一个牌板”的方式,有效减少了牌板的投入数量,每块牌板更换费用减少250元;针对“大马拉小车”现象,合理布局,以小功率移动式空压机代替了185KW压风机,降低了电力消耗。

          在选树新项目方面,该公司利用矸石山土地,利用富余人员,开展了应季蔬菜、经济作物种植,有效降低了在职人员的工资性费用;以动漫技术为引领,开发了30起事故案例教育片和宣传挂图、《安全理念十六条宣讲》等产品,在企业内部全面发行,并实现了社会销售目标,产值过百万元。

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        所属类别: 传媒聚焦

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