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        戎生权在早调会上强调——从严从早从快 确保良好开局

        浏览次数: 日期:2018年1月2日 17:21

        摘要:

        1月2日早调视频会上,集团公司副董事长、党委常委、总经理戎生权简要回顾了2017年主要工作,分析了当前面临的矛盾问题,对2018年工作提出要求,强调各单位要围绕集团公司2018年工作主题和任务目标,从严、从早、从快安排各项工作,确保开好局、起好步。分管领导就各自分管的工作作了具体安排。

        戎生权指出,2017年,集团公司全面引申“安全强化年、管理提升年”工作主题,瞄准“3·2·6·2·0”奋斗目标,贯彻落实“12·8·6·3·8”工作部署,不断挖掘管理潜力,激发改革活力,培育创新动力,汇聚发展合力,各项工作亮点纷呈、捷报频传,企业整体保持了平稳的态势、向好的趋势、争上的气势。具体来说,以谭坪项目取得核准为标志,实现了企业发展项目的大突破;以吕临能化铁路专用线开通为标志,实现了集团公司销售外运通道的大开辟;以回坡底矿竣工验收为标志,实现了矿井证照的大完善;以两座整合矿井的投产为标志,实现了煤炭主业实力的大提高;以鑫钜出行、新能源汽车等新项目为标志,实现了非煤新兴产业的大升级;以凯硕传媒成功混改等为标志,实现了深化改革大推进;以一批管理创新和技术进步为标志,实现了企业管理运行的大提升;以大力推进煤场封闭工程为标志,实现了生态环境的大治理;以扭亏增盈为标志,实现了企业经营状况的大改观;以争创品牌、勇得荣誉为标志,实现了企业形象的大提升。

        在肯定成绩的同时,戎生权分析了当前面临的矛盾问题。他指出,最大的压力依然是安全压力,最大的影响是环保问题,最大的制约仍然是资金不足的问题,最大的忧虑依然是发展的问题,最大的难题是人员的问题。

        对于2018年工作,戎生权要求,一要聚力“一个主场”。把重大项目推进作为2018年的主场,围绕“一开工、一核准、一推进、一加快、一投产、两建成、三复建”,聚力抓好谭坪项目开工,中峪矿井核准,庞庞塔千万吨项目推进,金能矿井建设,亿隆煤业投产生产,紫晟和汾源煤业建成,杜家沟、福星、五星复建;二要致力“两个优化”。优化产业格局,根据1+3+N的要求,做强煤炭主业、做大辅业、做优新兴产业。做好供给侧结构性改革,持续经营好煤泥再选项目和非煤项目,继续推进合作项目。优化资本配置,做好低效无效资产的处置、资产资本化、资本证券化等工作,加快“新三板”上市工作,进一步盘活资产。三要拼力“三大攻坚”。通过安全“五零”攻坚、环保达标攻坚、改革深化攻坚,实现更大的突破。四要加力“五个强化”。强化原煤生产保计划,强化外运销售保持续,强化经营管理保增效,强化民生改善保稳定,强化队伍建设保活力。在工作抓手和工作措施上,要通过全面预算化、全面契约化、全面考核化、全面精准化、全面做实化、全面规范化,确保各项工作再上新台阶。

        就做好新年开局工作,戎生权提出四点要求:一是要抓首要、守红线。各单位要深刻领会集团公司1号文件精神,做好任务分解,拿出具体措施。要认真组织开展安全管理全面验收工作,对各单位进行评价定级;二是要抓衔接、强开局。要保持工作的连续性,抓紧衔接好今年主要任务指标,制定好时间表、任务书;三是要抓项目、保进度。紧紧围绕“项目推进年”工作主题,对于2017年结转的项目要快马加鞭、加速推进,对于新列的计划项目要抓紧做好前期工作,立足于早开工;四是要抓稳控、聚合力。抓好安全生产秩序的稳定、信访稳定、生活后勤稳定、风气稳定、队伍稳定、思想稳定等,做到超前预判、有力应对,为2018年开局起步营造良好的氛围。(李丹)

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