关键字: 站内搜索:

        资讯搜索
        • 关 键 字:
        • 分 类:
        • 搜索范围:
        •  
        信息详情

        字号:   

        集团公司召开第六届职工代表大会第四次会议

        浏览次数: 日期:2018年1月10日 17:03

        摘要:

        1月10日,集团公司在文化活动中心召开第六届职工代表大会第四次会议。山西焦煤副总经理、集团公司董事长、党委书记王永革作了题为《千斤重担大家挑,人人头上有指标,深化改革,转型升级,加快建设“六型霍煤”》的工作报告。集团公司副董事长、总经理戎生权主持会议,集团公司党委副书记、工会主席张立忠致开幕词。中国信达山西省分公司副总经理、集团公司副董事长邹嘉宏,中国建设银行山西省分行资产保全部总经理、集团公司董事秦劲宏应邀出席了会议。集团公司领导张金耀、赵耀东、刘永洲、卫广生、秦雪贵、靳文虎、李民族、王新奎、王寿宾、张胜云、罗劼,总经理助理张随喜、胡永山、张俊奎及主席团成员、股东方代表、职工代表参加了会议。

        会上,王永革在工作报告中对2017年主要工作进行了全面的回顾总结,并深刻体会到:办好霍煤的事情,必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循;必须坚持践行五大发展理念;必须坚持贯彻“一个指引、两手硬”的重大思路和要求;必须坚持改革创新,解放思想,求新求变;必须坚持树立底线思维,立足企业实际;必须坚持强化作风保障。站在新时代、新发展的大背景下,他从宏观和自身剖析了集团公司主要存在的五个方面短板。一是人才资源结构性不足与管理提升的矛盾突出;二是“三基”工作不扎实与安全发展的矛盾突出;三是效益不平衡与提质增效的矛盾突出;四是环保基础设施薄弱与绿色发展的矛盾突出;五是认识不高与加快改革的矛盾突出。

        王永革指出,2018年工作的指导思想是:认真贯彻落实党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想,中央、省经济工作会议和焦煤集团“11236”发展战略,坚持“稳中求进”总基调,以供给侧结构性改革为主线,以基础区、增长区、战略区“三区”发展战略为引领,深入做实“安全强化年、管理提升年、项目推进年”工作主题,全面实施契约化管理,突出改革、经营、项目、人才四大支撑,牢牢守住安全、廉政、环保三条底线,全面落实“ 11·6· 8· 8·5· 8”工作部署,实现“3·2·2·1·0”奋斗目标,为全面做强做优5000万吨级现代化煤电集团,加快建设“六型霍煤”而努力奋斗。

        2018年的奋斗目标简称为“3·2·2·1·0”,即:原煤产量3100万吨,总销量2140万吨,销售收入200亿元,利润1亿元,原煤生产百万吨死亡率为零。

        围绕2018年奋斗目标,全年总体工作部署为“11·6·8·8·5·8”,即:全面完成11类主要经济技术指标;认真落实党委六项举措;行政八项工作;办好八件民生实事;实施五大攻坚工程;落实八项工作举措。具体内容是:(一)11类主要经济技术指标为:原煤生产百万吨死亡率为零;原煤产量3100万吨;煤炭总销量2140万吨;精煤产量1075万吨;销售收入200亿元;利润1亿元;掘进总进尺17万米;瓦斯抽采钻孔进尺29万米;瓦斯抽采量2400万立方米;发电量2亿度;工业增加值75亿元。(二)党委六项举措是指,发挥党管方向的领导作用,发挥党管安全的领导作用,发挥党要管党的领导作用,发挥党管人才的领导作用,发挥党管纪律的领导作用,发挥党管文化的领导作用。(三)行政八项工作,包括安全提质工作、改革创新工作、经营创效工作、装备升级工作、转型发展工作、环保整治工作、依法治企工作、民生改善工作。(四)八件民生实事,包括住房建设推动工作、员工收益保障工作、开元小区配套工作、职工澡堂改造工作、文化生活提升工作、医疗健康服务工作、矿区净化美化工作、三供一业推进工作。(五)五大攻坚工程,包括项目建设攻坚工程 、业务管理评比工程、员工素质提升工程、特色亮点树评工程、干部作风转变工程。

        王永革强调,集团公司全体干部职工要围绕实现“3·2·2·1·0”奋斗目标和“ 6·8·8·5”工作重点,全力落实八项工作举措。一是坚持安全生产不动摇,筑牢企业发展基础。各级干部要树立一个意识,严格落实各级安全责任,强化重大隐患整治,强化“三基”建设,强化安全文化建设。二是坚持深化改革不动摇,持续释放改革活力。全面实施契约化管理,从绩效、机构、劳动用工、薪酬分配等方面深化企业改革,同时加强依法治企,推进创新创业。三是坚持强化主业不动摇,全力推动“三区”发展。基础区、增长区、战略区“三区”发展布局,是落实供给侧结构性改革的有力举措,对于集团公司推进稳接替、增动能、可持续发展具有重要的战略意义。做强做优5000万吨级现代化煤电集团的战略愿景和奋斗目标,分为两步走,到2020年,“十三五”末,集团公司煤炭储备资源保障能力要达到5000万吨,安全生产保障能力达到4000万吨,到2025年,稳定5000万吨级煤炭产业基础,企业多元发展格局基本构建,进入焦煤“第一方阵”前列。2018年,要按照“一开工、一核准、一推进、一加快、一投产、两建成、三复建”的“1·1·1·1·1·2·3”工作思路,主动适应综合目标契约化管理的新要求,提升管理,信守契约,完成目标。煤业单位要认真落实集聚先进产能、狠抓生产组织、强化技术支撑三个方面的工作举措。四是坚持提质增效不动摇,全面提升质量效益。集团公司各单位要深化增收节支、深化资金管理、深化精煤战略、深化品牌营销、深化“两个市场”。五是坚持项目建设不动摇,强力提升发展势能。要加快重点工程建设、加快推进环保治理、加快证照手续办理。六是坚持产业驱动不动摇,全力推动转型升级。要大力发展电力产业,借助省能源体制改革和煤炭经济运行相对平稳的机遇,以混合所有制方式,继续参股控股省内外有实力的电力企业,打造全产业链竞争优势,做大做强电力板块。要大力发展新兴产业,各单位要解放思想,抢抓机遇,采取合作开发、技术引进等形式,努力形成多元支撑可持续的产业竞争力。七是坚持从严治党不动摇,突出党建核心引领。各级党组织要坚持集团公司党委工作思路,推动党建“三基”工作,强化干部作风,强化舆论引导。八是坚持民生改善不动摇,共建共享美好家园。要始终把民生改善工作放在与企业安全生产同等重要的位置来抓实抓细,以最大能力满足职工家属对美好生活的需要,不断增加全体职工家属的获得感、幸福感、安全感。多谋职工之福,多解职工之忧,共建美好家园,把涉及职工群众衣、食、住、行的好事办好,实事办实。

        会议号召,集团公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,共同携起手来,千斤重担大家挑,人人头上有指标,以时不我待、只争朝夕的精神状态,大力弘扬“拼搏创新,年年上台阶”的企业精神,全面深化改革、转型升级,为做强做优5000万吨级现代化煤电集团、加快建成“六型霍煤”,为实现更加幸福美好的生活而努力奋斗!

        王永革在会上代表董事会与经理层签订了综合目标契约管理任务书;戎生权代表经理层分别与经理层领导、所属二级单位和机关部室代表签订综合目标契约管理任务书。

        戎生权就贯彻落实好会议精神,强调了三点意见:一是守住“三条底线”,全面筑牢企业发展根基;二是坚持“两手齐抓”,全面提升企业发展质量;三是紧扣“一个主题”,全面推动企业发展升级。他要求,各级领导干部、广大职工要切实转变作风,把全部心思用在想干事上,真正从思想上紧张起来,增强执行落实、干事创业的动力;要把全身力量用在敢干事上,强化责任担当,锁定全年任务目标;要把全员智慧用在干成事上,发扬钉钉子精神,拿出“抓铁有痕,踏石留印”的拼劲,动真招、用真劲,真抓实干,一抓到底,坚持约束与激励并重,真正让想干事、敢干事、干成事成为主旋律,确保各项工作落实触底。

        会上,与会人员表决通过了集团公司第六届职工代表大会第四次会议工作报告等议案的决议(草案)。

         

                                                

         杨晋青

        所属类别: 集团要闻

        该资讯的关键词为:

        联系我们  |  在线调查  |  企业邮箱  |  后台维护  |  旧版回顾  |  设为首页  |  加入收藏