发布时间：
2025-09-09 00:00
在山西焦煤聚焦提升成本、科技、市场三个竞争力，加快推动公司高质量发展的工作目标引领下，面对煤炭市场下行的严峻挑战，汾源煤业强化寒冬期生存能力，将提升“三个竞争力”深度融入安全环保、生产经营、深化改革、技术创新、市场营销等日常工作的各个环节，持续加强以结果为导向的全流程管控，大力提升成本竞争力。“安全是最大的效益”贯穿生产经营各环节该公司不断细化早调会流程，将安全理念深入贯彻到日常管理中。充分利用早调会视频播放、以考促学、视频筛查隐患、形势任务宣讲等方式，每天高标准地学习一个事故案例，每天对昨日的安全隐患进行分析，对当日的安全管控重点、难点进行分析研判，每天日清日结的安全生产情况……形成会议纪要传达给每一名干部职工。细化流程管控以来，学习各类事故案例39项，查处典型问题25条，遏制同类型问题16条。
人人头上有指标、个个肩上有责任该公司推行“零基预算+五级穿透”机制。通过建立“公司-部门-区队-班组-岗位”五级责任体系，全流程将成本指标分解到最小单元，实现“人人头上有指标、个个肩上有责任”。牢固树立“无预算不支出、有预算不超支”的原则，从材料费、修理费、技术服务费等关键环节严格落实管控措施，推动全员从“被动花钱”向“主动管成本”转变。如今，材料存放点摆放规范、牌板齐全；各队组材料申报更加科学合理，浪费现象明显减少；通过严格回收和复用，材料利用率稳步提升，真正把“降成本、提效率”的要求落到了实处。
以结果论英雄该公司强化预算管理，提升管控质效。通过分解任务指标、月度分析总结、动态精细考核等方式，建立了预算编制有目标、执行有监管、完成有考核的全过程管理机制。公司加强对综放开采、托顶煤掘进、运输、设备维修等环节的质量管控，刚性约束各项成本费用。充分发挥物资供应超市作用，搭建集物资采购、存储、调配于一体的综合性物资管理平台。运用信息化技术，为库存物资配备电子标签，提升物资管理效率。通过大数据分析各生产单位物资消耗规律，预测物资需求，降低库存积压，确保生产物资充足供应。全流程管控的模式不仅为汾源煤业创造了经济效益，更在煤炭行业下行期提供了一种过冬思路。
这里是占位文字
