发布时间：
2025-09-11 00:00
为了不断加强经营管理，按照山西焦煤《关于聚焦提升成本、科技、市场三个竞争力加快推动集团公司高质量发展的实施方案》工作要求，腾晖煤业牢固树立“过紧日子”的思想，从多方面牢牢牵住成本管控“牛鼻子”，持续构建长效机制，为企业高质量发展奠定牢固根基。绷紧“材料绳”“针对成本管控力度不够等问题，我们对材料、配件月度需求计划制定流程进行优化，切实杜绝物资闲置与浪费现象，确保物资精准投入，提升成本管控效能。”该公司物资供应中心负责人说道。在计划管控方面，该公司要求各区队在上报材料、配件计划前，必须根据成本指标，结合月度生产作业计划进行详细测算，确保需求计划贴合实际生产。同时，为了保证物资采购的准确性，该公司物资供应中心还对使用单位提出的物资需求计划进行严格审查，并根据库存、供货周期、生产消耗、工程进度等因素，及时编制采购计划。在仓储管控方面，为确保物资供应效率，该公司每月组织人员深入现场开展清仓查库工作，及时掌握各使用单位月度材料消耗情况，进一步规范物资合理储备，优化库存结构，杜绝物资不良占用、积压、超储等现象。拴紧“设备绳”“要想加强成本管控，设备的管理维修也要抓紧抓实。”长期以来，该公司开展机电运输管理相关专项活动，规范供电系统、运输系统等安全运行，降低成本投入。做好设备全生命周期管理，从新设备安装到报废全程使用、维护、保养跟踪管理，制定设备巡检制度，通过加强日常巡检、保养维护等措施，及时发现和消除设备存在的隐患，遏制和预防设备故障影响，提升设备管理水平，确保矿井的安全高效生产。
同时，该公司通过制定相应奖罚机制，鼓励职工利用业余时间对损坏、回收设备和配件等进行修复再利用，提高职工的成本意识和维修技能，不断调动班组员工修旧利废的主动性、积极性。拉紧“创新绳”该公司将科技创新作为提高经营管理水平的一大“法宝”，积极探索新思路，研究新方法，制定下发了《关于开展腾晖煤业“五小六化”创新竞赛活动的通知》等管理考核制度，将科技创新融合到提升矿井发展的全过程，积极引导职工围绕节能减排、降本增效、提高工效等难点和重点问题进行技术攻关。今年以来，该公司职工累计创新项目30余项，可移动跑偏架、桥机尾落煤口漏斗、五部伸缩架等职工“小改小革”均在生产现场得到了应用和推广，解决了制约生产效率和生产成本的瓶颈，最大限度从生产工艺中挖潜创效，稳步实现矿井生产经济效益最大化。
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