发布时间：
2025-10-28 00:00
10月27日，霍州煤电召开10月份经营分析会，安排部署经营管理各项工作。霍州煤电党委书记、董事长乔杰鹏出席会议并讲话。总会计师陈浩主持会议。公司领导、技术委员会副主任、各部室（中心）负责人在主会场参会。基层单位班子成员在各自视频分会场参会。
乔杰鹏强调，一是坚持指标不变。各部门、各单位要认真贯彻山西焦煤10月份经营分析会精神，全面锚定全年目标任务不动摇，始终保持正常的产销秩序，充分发挥“人努力”的主观能动性，把所有的注意力聚焦在如何实现目标上，将所有的努力运用在找方法、攻难题上，确保各项目标任务顺利完成。二是坚持标准不降。各单位要全面做好2026年度预算工作，科学全面分析趋势规律，围绕实际情况，认清差距，找准方向、明确目标，多措并举、综合发力，下决心“瘦身健体”，实施贡献度考核，把资源真正向创效岗位倾斜，更好激发全员内生动力和创新活力。三是坚持干劲不松。各级领导干部要全面贯彻山西焦煤“强经营”发展策略，深刻理解“零基预算”的内涵，主动去谋划、研究、推动经营工作，用经营的眼光看市场，为霍州煤电在困境中突围，走好高质量发展、安全高效之路。
乔杰鹏还就“谋势拓铸长板，聚力破题超越，开创高质量发展新局面”第三次讨论、冬季供暖、会议管理等工作进行了安排部署。
陈浩总结了1-9月份工作情况，他要求，公司各部门、各单位要围绕“强经营”发展策略的核心要义和“人努力”措施的具体要求，在增产增销、成本管控、“两金”压降、扭亏减亏等关键战役上实现决定性突破，确保打赢年度收官战。要以“零基预算”为抓手，彻底打破惯性思维，坚持效益导向和战略引领，将有限的资源精准配置到最关键、最能为集团创造价值的领域，为2026年各项工作赢得主动、抢占先机。
会上，财务管理部通报了1-9月份经营指标完成情况。吕临能化公司、木瓜矿、鑫钜公司、丰峪煤业、煤焦物流公司分别汇报了1--9月份经营指标完成情况、全年预计情况及拟采取措施、扭亏减亏情况、统销增收举措。
这里是占位文字
