发布时间：
2026-02-01 00:00
岁序更迭，万象更新。1月29日上午9时，雄壮的国歌响彻会场，山西焦煤八届二次职代会暨2026年工作会隆重召开。这既是一场总结过往、擘画未来的年度盛会，更是在“十五五”开局关键之年，向着“国际炼焦煤市场领军级企业”宏伟目标继续冲刺的动员大会。主会场内，代表端坐，会标高悬，气氛庄重而热烈。同一时刻，百里矿区的百余个视频分会场同步关注，共同见证这场承载着总结与展望、凝聚着共识与力量的重要会议。
顶压前行 实干担当
“回顾2025年，集团上下顶压前行，有效发挥‘人努力’主观能动性，整体工作可圈可点。”
过去一年，山西焦煤交出一份“顶压前行”的厚重答卷——
党建与生产经营从物理相加迈向化学反应；“事故可防可控”成为共识，“无监控不作业”筑为铁律；“零基预算”全面落地，“三项费用”下降19%，印证把钱花在刀刃上；智能掘进机器人效率提升30%，成本、科技、市场“三个竞争力”破土生长；“控股不控权”专项整治突破壁垒，“栽树工程”“育苗行动”厚植人才根基……
这份答卷，处处闪耀着“人努力”的光芒，诠释着“落实、抓落实、狠抓落实”。集团公司也没有忘记深刻研判企业面临的形势任务和机遇挑战，在逆境中保持着“把困难当作苦练内功好时机”的清醒。这更体现出共克转型之难，共商破局之策，共谋未来之局的决心。
与会代表们凝神聆听，笔尖沙沙记录着关乎企业未来的每一个字句。
“大会既总结了成绩，又点出了问题，求真务实、催人奋进，深感未来可期！”焦煤股份副总经理、总工程师张有狮的感慨，引发了广泛共鸣。
“大会把降本、创新、保安全等提到了战略高度，让我们知道劲往哪儿使。”汾西矿业双柳矿党委书记、矿长王林芝一番话，道出了战略引领与基层实践的同频共振。这些来自不同层面、不同岗位的声音，汇聚成坚定不移抓落实的主旋律，响彻百里矿区的每一个角落。
“三个导向” 指引征程
成绩属于过去，奋斗赢得未来。站在“十五五”开局的起跑线上，大会以深刻的形势研判破题。
“要学会把握‘危’和‘机’的辩证关系，强化管理、苦练内功、提质增效，以提升内涵发展质量为落脚点，落实、抓落实、狠抓落实，坚定不移把自己的事情办好。”
以此为指引，大会鲜明提出引领全年工作的“三个导向”，犹如灯塔指明了攻坚克难的航路。
投资公司党委书记、董事长梁建光对此感受深刻：“大会凝聚了共识，提振了信心，更传递了沉甸甸的责任。”他表示，将把“百项攻坚、百项提质”行动与能源保供、转型升级深度融合，把集团战略部署精准转化为施工图，在“1+6+1”运营模式下，力争在党的建设、项目攻坚、内涵发展等六个方面奋力攻坚，为山西焦煤“十五五”高质量发展勇闯新路。
在霍州煤电吕梁山煤电公司党委书记、董事长姚建伟的笔记本上，全力破解发展堵点痛点，筑牢安全环保根基、推进资源手续办理、引深智能化建设、提升“三个竞争力”等落实举措已一一列明。“部署既站位行业转型全局，又紧扣基层发展实际，让我们方向更明、信心更足。”
华晋焦煤沙曲二矿党委书记、矿长樊纲表示：“以‘三个导向’为引领，我们必须充分发挥‘人努力’的主观能动性，找准定位，突出重点，以‘降低安全风险、减轻劳动强度、落实工作标准’为工作路径，以提质增效激活矿井内生动力。”
“实干担当，树立和践行正确政绩观；聚焦‘高质量发展’集中攻坚；围绕‘现代企业治理’夯基固本——这是对企业长远发展最负责任的态度。”霍州煤电辛置矿党委书记、矿长张红义从中读出了履职尽责的千斤重担，决心以更严的干部作风、更精的现场管理，筑牢矿井发展根基。
“三个导向”有机统一，摒弃“高大上”的虚言，崇尚“抓落实”的成效，构成了全年工作的行动框架。“2026贯穿全年的核心，就是抓落实！”落实，是检验担当的唯一标尺；抓落实，是衡量能力的最硬杠杠；狠抓落实，是奋进新征程的最高姿态。张有狮的话道出了二十万焦煤人的坚定心声。
狠抓落实 时不我待
共识在会场凝聚，力量在会后迸发。
无论是着眼未来的形势研判，还是周密系统的战略部署，都要靠二十万焦煤人脚踏实地去落实。
作为一线技术工人的代表，西山煤电斜沟矿电气服务中心主任梁里鹏深感责任重大：“会议对智能化建设、科技攻关的部署，让我们工程技术人员有了更大的创新舞台。我将带头践行劳模工匠精神，在岗位上攻坚克难，发挥传帮带作用。”
汾西矿业高阳矿机电区设备组组长李海龙，则已瞄准“数智赋能”的核心任务，决心带领团队重点攻坚井下远程集控、固定岗位无人值守等工作，破除信息孤岛，培养复合型机电人才。
华晋焦煤沙曲一矿掘进二队技术员张鹏说：“‘三个导向’为我们新一年工作指明了方向，回到岗位，我会第一时间将会议精神传达到队组每一位员工，确保同频共振、同向发力。”这种自觉的担当，正是“三个导向”落地生根的最好证明。
思路在碰撞中明晰，共识在交流中深化。各会场代表们聚焦“零基预算”落地、“卡脖子”技术攻关、对标提升路径、为员工办实事……思潮涌动，气氛热烈。
山煤国际豹子沟煤业通过地质透明化和“采选充注一体化”工艺，从源头减少矸石，并打造“三套生产菜单”应对市场。该公司总工程师刘云龙认为：“这不仅是成本‘护城河’，更是技术和人才的‘护城河’。”这一来自生产一线的生动实践，正是“三个导向”落地、化蓝图为现实的精彩写照。
“持续跟进‘四个目标’，让员工远离危险区域，变危险为安全，这说到了我们心坎上。”华晋焦煤沙曲二矿一采区准备队副队长高志明表示，“工作环境好了，负担轻了，大家的干劲自然更足，幸福感也会更强。”
聚力攻坚抓落实，奋楫扬帆开新局。站在“十五五”的新起点，挑战虽艰，但方向已明；前路虽难，但斗志正旺。山西焦煤这艘能源巨轮，正将本次大会凝聚的磅礴力量转化为前进动能，校准航向，高扬风帆，坚定不移地驶向“国际炼焦煤市场领军级企业”的壮阔彼岸！
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