发布时间：
2026-02-07 00:00
2月6日，霍州煤电九届二次职代会暨2026年工作会召开。大会回顾总结2025年各项工作，分析研判当前形势任务，全面部署2026年工作。霍州煤电党委书记、董事长乔杰鹏出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理白晓生作行政工作报告，党委专职副书记田澍丰作党委工作报告，党委常委、工会主席张晋主持会议。乔杰鹏从安全环保、经营质量、和谐稳定三个方面分析了霍州煤电当前面临的风险、压力和问题。他指出，面对新形势、新挑战，全公司上下要深刻把握“十五五”时期上级对高质量发展提出的更高要求，深刻把握企业形势对高质量发展提出的更高要求，坚定必胜信心，始终保持干事激情，主动识变主动应变，坚定不移向内发力、向实求效，持续夯实企业高质量发展根基。
针对2026年工作，乔杰鹏强调，各单位各部门要深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，坚定提升成本、科技、市场“三个竞争力”要求，秉持“长期、专业、务实”理念，坚持“三个导向”和“百项攻坚、百项提质”行动要求，紧扣“作风改进年”“素质提升年”主题，提振信心、实干担当，同舟共命共推高质量发展迈上新台阶。一是坚持一个根本。各级党委要始终坚持讲政治，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。要充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，对上锚定上级发展方向、扛起落实重任，对中锤炼优良作风、凝聚班子合力、提升履职本领，对下倾听职工心声、办好民生实事，坚定不移当好山西焦煤党委和霍州煤电党委各项工作部署的执行者、行动派，保证企业发展不偏向、不走样、行稳致远。二是聚焦两个跃升。聚焦体量跃升，推进基建项目、资源手续办理、产能核增、停缓建矿井处置等4类重点工作。聚焦产量跃升，坚持以盈亏平衡点、采掘衔接平衡系数为硬约束，以目标任务管理、采掘衔接工作量跟踪管理机制为保障，全力构建煤矸石源头减量化“柔性”生产模式，形成“主力矿井牵引、正常生产矿井联动、亏损矿井自强”的矿井分档管理模式。三是实施五项变革。实施管理体系变革，坚持“专业化+扁平化”管理，坚持“制度流程化+流程IT化”，坚持用事管人。实施运营体系变革，坚持强经营发展策略和“过紧日子”思想不动摇，主动向产销经营强相关转变，向轻资产模式转变，向自立自强转变。实施人力资源全要素变革，推进干部正向循环流动机制，加快打通基层一线人员多通道晋升机制，强化定员定编约束机制。实施技术体系变革，既要开展科技示范项目攻关，又要组织面向生产一线的群众性创新创造活动；既要主动与高校深度合作、实现产学研用深度融合，又要全面激活企业技术人才的核心创造力。实施绩效管理体系变革，坚持工资与效益联动，坚持绩效与效益联动。四是抓实五位一体。以底线思维护航高质量发展，坚持“大安全”理念，坚持预防为主、关口前移，超前预判各类风险。以作风改进保障高质量发展，把落实、抓落实、狠抓落实贯穿始终，把团结度贯穿始终，把严干部、严小事、严流程贯穿始终。以素质提升托举高质量发展，实施干部全过程培养计划，实施行业工匠培育计划。以先进文化赋能高质量发展，积极开展“十百千”文化落地工程、启动霍煤焦点。以民生温度滋养高质量发展，多从职工视角改善民生，多从职工立场倾听民声，办好民生实事，做到知职工情、解职工忧、暖职工心。
白晓生作了题为《突出效率效益 强化实干担当 奋力开创霍州煤电高质量发展新局面》的行政工作报告。报告回顾了2025年工作，分析了当前形势任务，明确了2026年工作思路和主要指标，全力推进保障、支撑两类重点项目，全力落实六项保障措施：一是扛牢使命、守正创新，强化党建融合，强化作风建设，强化工作评价，彰显党建引领效能。二是坚守底线、治本攻坚，守牢安全政治底线，狠抓安全综合整治，守牢环境保护红线，筑牢安全环保屏障。三是调优结构、转型升级，稳定主业生产秩序，深化“洗销一体”创效，强化重点项目攻坚，推动辅业提质发展，提升主辅产业质效。四是强化管理、严控成本，坚持管理提升效率，坚持精益降本增效，坚持从严管控风险，增强经营发展实力。五是深化治理、科技赋能，优化完善治理体系，推进“三项制度”改革，大力提升“科技竞争力”，激活改革创新动能。六是和谐共建、成果共享，推行实干文化，推进民生工程，推动幸福霍煤建设。
田澍丰受公司党委委托作了题为《党建引领铸根魂 实干争先谱新篇 为全面争当山西焦煤高质量发展排头兵提供坚强政治保证》的党委工作报告。报告回顾了2025年党委工作，明确了2026年党委工作总体思路，重点抓好十方面工作：一是实施“政治赋能”行动，铸就更加坚定的发展引领力；二是实施“思想赋能”行动，凝聚更加强劲的发展向心力；三是实施“融合赋能”行动，激发更加强大的发展驱动力；四是实施“先锋赋能”行动，锻造更加过硬的发展战斗力；五是实施“组织支撑”行动，构筑更加牢固的发展保障力；六是实施“人才支撑”行动，蓄积更加充沛的发展源动力；七是实施“作风支撑”行动，锤炼更加坚实的发展持续力；八是实施“清风护航”行动，铸牢更加清朗的发展防护力；九是实施“同心护航”行动，汇聚更加广泛的发展凝聚力；十是实施“和谐护航”行动，打造更加稳固的发展支撑力。
张晋就贯彻落实会议精神提出3点要求：一是强化学习促落实。深学细悟一个讲话精神及两个报告核心要义，迅速组织专题学习，多角度、多渠道解读会议重点，营造全员学习、全员践行的浓厚氛围。二是压实责任抓落实。对照会议部署，逐项分解任务，建立工作清单，制定针对性贯彻落实方案与工作计划，以务实作风、高效执行推动各项任务落地见效。三是严肃考核保落实。对重点工作推进情况开展全过程督察督办，严格考核问责，推动压力层层传导、动力持续增强，确保全年目标任务高标准、高质量完成。
会议审议并表决通过了相关议案和大会决议，签订了2026年度工资集体合同。
大会以视频形式召开。公司领导、外部董事、股东方代表、山西焦煤全方位大监督中心第三监督组组长、技术委员会副主任、各部室（中心）负责人，机关代表团正式代表、列席代表和基层单位党政主要负责人、党委专职副书记、工会主席等在主会场参会；基层单位职工代表、班子成员、部室（中心）负责人以及公司机关中层副职级以上人员在各视频分会场参会。
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