发布时间：
2026-07-01 09:07
6月29日，霍州煤电召开6月份经营分析会，总结复盘1-5月份生产经营运行情况，研判当前市场形势，部署下一阶段重点工作任务。霍州煤电总会计师陈浩出席并提出要求。霍州煤电财务管理部、财务共享中心、企业管理部、多元业务管理部、物资装备经销分公司及部分单位相关人员在主会场参加会议，基层单位分管经营领导、相关负责人等在各视频分会场参加。会议要求，要深入贯彻落实山西焦煤6月份经营分析会关于“两金”压降和扭亏减亏的工作要求，紧盯全年经营目标，细化分解各项任务，逐级压实经营责任。一是坚定不移攻坚扭亏减亏，坚决遏制亏损面扩大态势。对6月主动实现扭亏、超额完成减亏任务的单位，在绩效考核上予以倾斜；对减亏进度为零、亏损持续扩大的单位，从严考核。二是坚定不移压降“两金”，全力缓解资金压力。各单位要提高政治站位、压紧压实工作责任，逐笔逐项严谨开展核查、规范填报信息，严禁出现瞒报、漏报、错报等问题，全面保障台账数据真实、准确、完整，为推进清收专项行动夯实数据根基。三是坚定不移严管资金链条，守住现金流安全底线。刚性执行零基预算管控。全面落实“零基预算+资金预算+融资额度”联动机制，坚持“以收定支、量入为出”，所有资金支出必须匹配成本预算，严禁无预算、超预算支出，坚决杜绝资金体外循环。
会上，财务管理部通报了1-5月经营指标完成情况。物资装备经销分公司汇报了1-5月“两金”完成情况及下一步两金管控措施、正利煤业汇报了1-5月“扭亏减亏”完成情况及下一步扭亏措施。
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