发布时间：
2026-09-29 17:16
9月29日，霍州煤电召开9月份经营分析会，全面贯彻山西焦煤经营工作部署，聚焦扭亏减亏等重点工作找差距、定措施、抓落实。霍州煤电总会计师陈浩对下一步经营工作提出要求。霍州煤电财务、企管、多元、生产、机电、组织人事等相关部门、物资装备经销分公司、部分单位相关人员在主会场参会，基层单位分管经营领导、相关部门负责人等在各视频分会场参会。会议要求，各单位要清醒认识扭亏减亏、“两金”压降、专户资金盘活、成本管控等方面的差距和问题，摆清家底，认清形势，应对挑战，把思想和行动统一到两级公司对当前经营工作的分析和部署上来，确保经营工作平稳有序。扭亏减亏必须动真碰硬，一企一策、逐户分析，按月度倒排减亏任务，坚决控制亏损户数，真正发挥“人努力”的成效；“两金”压降方面，相关重点单位要上报压降方案，分类处置，减少经营性资金占用；要盘活专户资金，逐项梳理专户资金对应的工程项目，列出支取计划和完成时间，减轻资金收支压力；要加快推进资产盘活，建立工作机制，制定盘活方案，确保取得实质性进展；要开展全年目标复盘，严禁无预算、超预算支出，把全年目标、指标、项目逐笔核对，提前准备年终决算工作；要围绕零基预算，从编制时间、编制基础、编制规则等方面把准吃透预算改革变化，及早谋划明年预算工作。
会上，财务管理部通报了1－8月经营指标完成情况及“扭亏减亏”情况。虎峰煤业就扭亏减亏作了表态发言，三交河矿、回坡底矿就全年经营指标完成情况作了表态发言。
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