发布时间：
2025-02-26 09:56
2月24日，霍州煤电召开2025年经理层第二次办公会暨总经理安全办公会，学习传达贯彻上级会议精神，安排部署全国两会期间以及近期重点工作。霍州煤电党委书记、董事长李争春出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理乔杰鹏主持并对下一步工作提出要求。会议以视频形式召开，公司领导班子成员、董事长助理、技术委员会副主任、机关各部室（中心）负责人在主会场参会，基层单位班子成员在各自分会场参会。李争春指出，一是要认真学习领会贯彻落实山西焦煤近期各项会议精神，准确把握“严紧细实重过程、精益求精要效果”的工作要求，统筹抓好安全生产、经营管理、党建统领等各项重点工作。安全管理上要牢固树立“事故可防可控”理念，把握“重大事故预防是安全生产的重中之重，有效遏制零敲碎打事故是安全生产的基本要求”这一主线，把安全生产“五个百分之百”落到实处，以“安全无小事”、“时时放心不下”的责任感和紧迫感抓好当前安全工作，特别是全国两会期间的安全稳定。生产组织上要根据目前山西焦煤面临的新形势、新变化，严格落实以效定产、以现定产、以销定产，全面实施精益产销管理，加强生产组织调配，科学统筹安排产销任务，建立良性生产秩序。经营上要坚持效果导向，做到一事一议，精准对策，以效果检验，用数据说话，确保年初各项目标任务落地见效。党建统领上要求各级党组织压实党要管党、全面从严治党责任，提升各级党组织书记的统领能力，维护山西焦煤整体稳定态势。各级领导干部要提高站位，履职尽责，找准定位，坚定不移贯彻落实好山西焦煤各项工作部署要求，主动应对当前煤炭市场进一步发展的形势，深刻领悟、执行、提升，精益求精地落实好各项工作。二是坚持走好安全高效发展之路。各级领导干部要牢牢把握2025年霍州煤电“高效发展”主题，积极应对市场变化，发挥企业优势，统一思想，凝聚力量，确保企业安全高效发展。各级干部要深刻认识安全的内涵，牢固树立大安全观，积极营造安全文化氛围，为企业高效发展奠定坚实基础。要将高效发展作为企业应对市场挑战的生存需求，作为企业高质量发展的需求，要量化分析，精准施策，担当作为，为企业高效发展提供强有力的保障。各单位要把握变化因素，划小单元，分类分析，找出短板，查出问题，剖析根源，倒逼责任，制定针对性措施，进一步细化、量化2025年责任目标，保证工作成效，用效果检验干部。机关部门要切实发挥监督指导服务作用，保证工作推进的质量和效果。各级领导干部要提振信心，履职尽责，担当作为，勇于带头，为争当新焦煤高质量发展排头兵贡献力量。
乔杰鹏通报了第一次经理层办公会安排的重点工作进展情况，并对下一步工作提出要求。一是强化变化管理。各部门、各单位要积极以变应变，强化预测预判能力，抓好全国两会期间干部督导盯守、雨季“三防”转换、春检、基建矿井在建工程的安全复工等重点工作，确保安全管理工作与时俱进。二是强化安全监管质量。安全管理部牵头做好一季度安全生产标准化暨解剖麻雀式检查，基建中心要加强对委外队伍监管力度。三是强化产销组织和重点工程建设。要提前谋划全国两会期间产销组织工作，制定详细保障措施。机关各业务部门要做好重点项目的督导和跟踪，确保各项工作按照时间节点、保质保量完成。四是强化经营管控。做好一季度经济运行分析，健全完善年度工资分配办法、绩效管理办法。
会上，各分管领导结合分管工作，对3月份安全管理、春检、经营管理、一通三防、基建管理、地面安全管理、全国两会期间维稳工作、干部作风等工作进行了安排部署，并提出了具体要求。
会上集中观看了安全警示教育片和安全曝光视频。相关部室（中心）通报了2月份安全、环保、产销工作情况，并对3月份工作进行了安排。
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