发布时间：
2025-07-31 09:44
7月30日，霍州煤电召开专题会议传达贯彻落实山西焦煤党委理论学习中心组学习暨党建工作月例会精神，安排部署当前各项重点工作。霍州煤电党委书记、董事长李争春出席会议并讲话。党委副书记、副董事长、总经理乔杰鹏主持会议。公司领导及董事长助理、技术委员会副主任、部室（中心）负责人参加了会议。会议以视频方式开至基层各单位。会议首先传达了山西焦煤7月29日党委理论学习中心组学习暨党建工作月例会精神，并围绕山西焦煤“强经营”发展策略及全面提升成本、科技、市场“三个竞争力”等工作提出具体要求。
会议要求，各级领导干部要把深入学习贯彻习近平总书记考察山西重要讲话重要指示精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，把思想高度统一到“强经营”和提升“三个竞争力”上，用壮士断腕的决心全面分析当前各项经营工作，找出原因和差距，同时制定相应的整改措施，全面实施节约化管理，为霍州煤电在困境中突围，走好高质量发展、安全高效之路。
会议强调，一是目标合理性、准确性。各级各部门要明确职责和管辖范围，聚焦采购、生产、管理等环节，严格把控成本目标的合理性、准确性，明确各项目标产生的费用，把整体经营工作方案的各个节点、流程都部署好、管控好，全面推行“零基项目”管理。二是实施精准化。各部门各单位要牢固树立“过紧日子”思想，进一步加强成本管控能力，实施精细化管理，严格执行“无预算不支出”原则，严格把控现场管控，提升资金运营水平和生产效率效能水平，严格杜绝在经营成本管控方面存在的看惯习惯了的不良现象，千方百计开源节流。三是责任体系化。要紧紧围绕年初职代会制定的各项目标，完善纵向到边、横向到底的全链条责任体系，全面夯实各项管理，全体干部员工要主动参与经营管理，提高各项工作效率和效果检验，共同努力去应对企业当前面临的困难。
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