发布时间：
2025-10-13 17:49
10月13日，霍州煤电召开三季度安全检查讲评会暨10月份安全生产视频会，对各系统检查情况进行剖析和讲评，安排部署下一步安全工作。霍州煤电党委书记、董事长乔杰鹏出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理白晓生对近期工作提出要求，副总经理张勇主持会议。公司领导、技术委员会副主任、各部室（中心）负责人在主会场参会，基层单位班子成员等在各视频分会场参会。
围绕如何落实好安全工作，乔杰鹏指出，一是要提士气。面对当前形势，各级领导干部要牢固树立大安全观，坚定一切工作都是干出来的、管出来的，要以“时时放心不下”的责任感，以“事事落实到位”的执行力，脚踏实地解决问题，上下齐心共同撑起安全的一片天。二是要稳秩序。各单位要以不变应万变，对于影响正常生产秩序的数据要及时分析、超前研判。各级管理人员要切实履行岗位职责，强化责任意识，主动担当作为，针对出现的问题，要拿出有效的解决方案，从而保证正常的安全生产秩序。三是要优系统。要紧扣隐蔽致灾因素普查、重大灾害治理、装备科技提升三项重点，认真梳理近三年来制约矿井安全生产的系统性问题，深入分析问题背后的原因，解决安全工作中存在的根本性、深层次问题。四是要抓基础。要抓好霍州煤电现场管控标准编制，结合新版煤矿安全规程进行再完善，以示意图形式涵盖到所有系统、所有部门、所有岗位，毫不动摇履行安全主体责任，坚持全过程安全监管。
关于近期工作，乔杰鹏强调，一是各单位要紧跟地方监管部门政策要求，第一时间汇报、第一时间行动，确保安全生产秩序平稳。二是要加快推动使用国家矿山监察局平台建设集团公司监测预警系统，完善风险监测、预警及处置、异常数据智能研判等大数据分析功能。三是面对季节变化，要勤看现场，利用各种检测手段，把风险想在前、措施做在前，超常规做好应对工作。四是要紧紧围绕安全、环保、生产等方面，扎实开展山西焦煤2026年固定资产投资调研工作。五是做好霍州煤电五届党委第三轮巡察工作，各单位要把巡察整改融入安全生产经营工作、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，做到真改、实改、深改。
白晓生系统分析了三季度安全检查存在的问题，并就如何抓“安全生产”工作提出要求。一是抓安全就是要抓好有序的管理工作。规范有序的生产管理是企业做好安全工作的金钥匙。开展工作要做到·有规划、有目标、有付出、有总结，构建规范有序的生产组织秩序，才能确保各项工作安全高效地推进。二是抓安全就是要及时落实问题。安全问题具有显著的“时效性”，在安全管理工作中，落实举措越迅速，问题解决得越及时，就越能有效防范风险。 三是抓安全就是要不怕困难。干部职工要培养与困难打交道的良好心态，凭借智慧和毅力，坚定战胜困难的信念，将困难妥善解决。四是抓安全就是要抓住案例的本质。以史为鉴可以知兴替，以镜为鉴可以正衣冠，以案为鉴可以防风险。要时刻保持对安全事故的敬畏之心，做到心中有底数，工作有招数，切实做好预防工作。五是抓安全就是要抓人才培养。工作能力是在日常工作中日积月累锻炼出来的，培育一支“懂安全、会业务、能攻坚”的专业化人才队伍，是我们做好安全管理工作的长效保障。六是抓安全就要搞好团结协作。团结协作就是要发挥集体的主观能动性，发挥每个人的长处，做到人尽其才、各尽所能，从而出色地完成各项工作。七是抓安全就是要求真务实。隐患整改要杜绝弄虚作假、掩耳盗铃，要实事求是地进行整改，确保每一个隐患都能彻底整改、不再反弹。
会议通报了三季度解剖麻雀式检查总体情况，各分管领导结合分管范围内工作，对近期安全工作进行了安排部署，安全、生产、机电等8个部门对本系统检查情况进行了讲评。
张婷
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