发布时间：
2025-11-11 10:10
11月10日，霍州煤电召开2025年经理层第八次办公会暨总经理安全办公会。霍州煤电党委书记、董事长乔杰鹏出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理白晓生主持会议并对近期工作提出要求，分管领导围绕分管工作进行安排部署。会议以视频形式召开，公司领导、技术委员会副主任、机关各部室（中心）负责人在主会场参会，基层单位班子成员、部室（中心）负责人在各自分会场参会。乔杰鹏强调，各级领导干部和职工要把思想和精力放在全年后50天各项工作上、放在抓落实上，牢牢守住安全稳定底线，为全年各项目标任务圆满收官打牢基础，为霍州煤电再上新台阶不懈努力、贡献力量。一是把抓落实体现在强引领、重谋划上。公司上下要把深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，作为当前和今后一个时期的重大政治任务，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，紧紧围绕省委、省政府和山西焦煤工作安排，攻坚克难、狠抓落实，把学习贯彻全会精神同“谋势拓铸长板，聚力破题超越，开创高质量发展新局面”第三次讨论结合起来，同延长企业安全生产周期、圆满收官2025年结合起来，推动各项重点任务落地见效。二是把抓落实体现在保收官、破难题上。各单位要守牢安全底线，务必保持高度警醒，对照安全生产责任制落实情况、安全生产治本攻坚三年行动、前期问题隐患整改、安全生产投入等重点，逐项做好自查自纠自改。要紧盯目标任务，严把入井设备和产品质量关，保持正常的生产秩序，突出经营导向，做好增量补量、统购统销工作。要持续聚焦重大项目攻坚，做到基建项目建设和提升经营质效同步推进，开展划转矿井洗选能力提升专题调研，主动破解堵点问题。三是把抓落实体现在办实事、暖民心上。开展“两堂一舍”职工满意度测评，了解职工需求和建议，抓好后勤问题跟踪、落实与整改，为广大职工提供良好的工作和生活环境，用心办好民生实事，解决好职工群众急难愁盼问题。四是把抓落实体现在重实干、快落实上。各级领导干部要树立正确政绩观，把心思用在本单位本部门工作上、用在推动企业发展上。强化高效机关建设，优化完善工程建设项目智能监督管理平台，深入对标山西国际能源集团，推动项目手续审批办理数字化改革。要充分发挥多部门联合督导考核的职能，对考核成绩较差的单位、部门进行集中帮扶。强化年终考核评价，结合衔接组织、扭亏减亏、成本超支、贡献度评价等要求，做好年终考评、考核工作，让有为者有位、实干者实惠。
结合近期工作，白晓生要求，一是热爱企业，珍惜岗位。要传承好企业勤俭节约、精打细算的光荣传统和优良作风，着眼于细节和点滴，将工作落到实处，切实为企业安全与经营工作减负降压、消除隐患，真正将企业当作自己的家来经营。要强化风险意识，合作事项必须严格按照合同进行前置管理，最大限度防范风险、规避风险。各单位对于重大项目重点工程中的难题，要提前研判、主动作为，避免老问题未解决、新问题又出现。对于政策机遇，相关矿井要主动研究、千方百计争取，为矿井长远发展创造有利条件。二是积累经验，沉淀自我。要善于在克服困难的过程中“大浪淘沙”，补足知识、认知和恒心上的短板，培养锻炼人才队伍。聚焦班组长能力建设，不断提高班组长队伍的安全管理、风险防控与应急处置能力。各专业系统要将近三至五年内“一通三防”、顶板、防治水、机电、运输等安全事故，分门别类进行系统总结。安全工作必须从细处着眼、小处着手、实处着力，严守安全作业红线。三是团结一致，求真务实。班子成员要扛牢责任、团结协作、密切配合，对安全生产中出现的问题及时组织协调落实，齐心协力保证正常稳定的生产秩序，共同做好企业安全高效发展各项工作。
各分管领导围绕分管工作，从安全、环保、机电、运销、基建、多元、后勤等方面对11月份及下一阶段重点工作进行了安排部署。
会上集中观看了安全警示教育片。安全管理部、环保管理部、调度信息中心通报了10月份安全、环保、产销指标完成等情况，并对11月份工作进行了具体安排。鑫钜公司围绕有关工作作了表态发言。
会后，与会人员一同参观了“全民消防、生命至上——安全用火用电”主题消防宣传月牌板。
这里是占位文字
