发布时间：
2026-04-21 00:00
为总结推广基层班组建设好的经验和做法，以点带面，典型引路，稳步推进班组建设工作。4月17日，霍州煤电安全管理部组织，临汾宏大公司及所属矿井分管班组建设领导、业务骨干、一线班组长代表参加，在紫晟煤业召开班组建设经验交流会，与会人员就班组建设进行了经验交流和互动讨论。
“班组安则矿井安”是紫晟煤业安全生产的核心理念之一。今年以来，该矿按照两级公司要求制定工资切块方案，从总工资中切出一部分资金专门用于班组建设考核兑现，做到专款专用，一方面加强对班组建设过程的动态监管、要害环节监督，加大考核力度，实施“闭合”措施，确保各项工作落地见底。另一方面，从票子、帽子、面子上持续加强激励，着力构建“人人争当班组长”的平台，确保班组建设机制高效运行。另外，在班组长的任免方面，该矿重新规范了班组长任免程序，根据业绩档案、队组提名、职工评议、矿长颁发聘任证书或免职。赋予了现任24名班组长在班组内部的工资奖金考核分配权、人员岗位调整权、安全工作管理自主权、生产管理自主权、评先树优决定权、停止作业整改权、拒绝施工权等七项权利，使班组长成为货真价实的“一把手”；在班组长监督管理上，按照“标准明确、奖罚有据”的原则，该矿围绕职工规范操作、现场规程措施执行、生产准备到位、隐患排查整改等要素，对“六型班组”（安全、高效、质量、学习、创新、和谐）建设进行了完善，细化为34项标准，对所有班组和班组长实行百分制考核，做到“一旬一通报、一月一考核、一季一交流、一年一嘉奖”。同时完善了职工举报制度，违章指挥者，班组长就地免职，并联责安全质量副队长、队干三职和联点包队干部。一季度，该矿共评选出24个明星班组，兑现班组长津贴补助50560元，处罚23550元，并对2名不称职的班组长进行了撤换。
在今后工作中，该矿将全面推行班组长安全生产信用评价记分考核办法，给班组长带上“紧箍咒”，进一步提高现场管理水平，促进矿井安全生产。
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