发布时间：
2026-04-28 17:48
4月27日，霍州煤电党委副书记、副董事长、总经理白晓生主持召开2026年经理层第三次办公会暨总经理安全办公会，分析4月份安全生产工作，部署5月份重点任务，并对“五一”假期有关工作进行安排。公司领导班子成员、技术委员会副主任、部室（中心）负责人参加了会议。会议以视频方式开至各基层单位。会议要求，一是聚焦“大安全”，以最严要求守牢底线。各单位各部门要从讲政治、顾大局的高度，深刻认识安全、环保工作的极端重要性，坚决守牢安全、环保底线。要在思想上再紧一扣，坚决摒弃“老好人”思想，全面落实好“事故案例警示教育”。要在管理上再进一步，切实防范安全风险。要全面开展全覆盖、拉网式的节前大检查，切实做到对本部门、本单位存在的风险心中有数。要在变化上再严一分，切实强化动态管控。在通风管理上，开展专项整治，系统提升瓦斯治理基础能力，防范系统性风险；在顶板管理上，重点关注地质变化、现场条件，严格执行支护设计；在雨季“三防”上，全面完成主排水系统检修，水仓和水沟清挖、排水系统联合排水试验和供电可靠性检查、水害应急演练方案编制等工作。二是聚焦“稳生产”，以最实举措确保秩序平稳。各单位绝不能掉以轻心、坐以待毙，要做好产洗运销供全流程化管控，以稳的心态、稳的节奏、稳的保障，推动生产模式持续向安全高效转变。要发挥“人努力”作用，千方百计补短板、提产量，坚决完成刚性指标；要始终坚持正规循环作业，每月对照攻坚计划，逐矿梳理重点衔接工程进度，切实做到“一矿一策、精准施策”；要强化洗选配煤管理，加快推进委外洗煤厂“租赁+自主经营”模式转变，严格落实“煤质不达标不装车、煤质不达标不出厂”硬性要求，提前对接用户需求，合理安排发运计划，同时抓好大系统可靠运行。三是聚焦“强经营”，以最强执行推提质增效。各级领导干部全面贯彻山西焦煤“强经营”的策略，深刻理解“零基预算”的内涵，牢固树立“过紧日子”的思想，强化主动经营管理的意识，盯紧成本、资金、风险三大管控核心，主动去谋划、研究、推动经营工作，把每一分钱花在刀刃上，要推进精细化管理、穿透式管理，向管理要效益、从细节创效益，在“减少浪费上”多想办法。
会议强调，各级各单位务必要清醒认识、理性应对、积极作为，切实把思想和行动统一到集团公司的安排部署上来，以“功成不必在我”的胸怀、“功成必定有我”的担当，抓好工作落实，为实现“双过半”目标，提供坚实可靠的安全保障、高效稳定的生产秩序。
会上，与会人员共同观看事故警示教育片和安全《焦点》，分管领导还对各自分管范围内的工作做了具体安排，安全管理部、环保管理部、调度中心通报4月份工作完成情况，并对5月份各项工作进行安排。
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