发布时间：
2026-07-31 18:20
7月30日，霍州煤电召开上半年经营分析会，全面总结分析上半年生产经营运行情况，研判当前经营形势，安排部署下半年各项经营重点工作。霍州煤电党委书记、董事长乔杰鹏出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理白晓生等公司领导出席，总会计师陈浩主持并安排下半年经营工作。公司技术委员会副主任、机关各部室（中心）负责人参加会议，基层单位设视频分会场参加。
会议对上半年经营工作成效和部分基层单位成本管控措施进行了点评，指出了存在的短板与不足。会议强调，各单位要直面问题，真正把本单位经营工作的堵点难题剖析出来，针对所采取的整改措施，相关部门要明确责任主体、完成时限与考核标准，及时跟进“回头看”，确保各项经营指标管控到位、经营举措落实到位。要正确处理效益与安全生产的关系，切实从“5・22”事故中汲取教训、受到警醒，深刻认识“安全是发展的基础，保住安全才能稳住经济效益”。要正确处理效益与合规管理的关系，针对历史遗留问题必须依法依规有序处置解决，助力企业轻装上阵，筑牢安全发展、高质量发展的根基。要正确处理效益与效率的关系，坚持用数据反映经营、用数据分析问题，生产矿井要在安全合规的前提下全力达产增量，提高矿井产能利用率；停产矿井要坚持工资与效益刚性联动，严禁薪酬分配吃大锅饭，同时相关部室要研究制定矿井停产期间各项管控规定；多元板块单位要谋划下一步发展思路，聚焦主业、发挥优势，提高自身盈利能力。各部门各单位要切实把经营责任扛在肩上、抓在手上，面对问题不畏难、不回避，主动作为、迎难而上，全力以赴完成各项目标任务，向全体职工交出一份满意答卷。
会议复盘了上半年经营运行基本情况，梳理了当前经营工作中的突出问题，并从千方百计提产增量，坚决打赢产量攻坚战；深化预算管理改革，推行零基预算加滚动预算；狠抓成本精准管控，切实提升降本实效；加大“两金”清收盘活力度，缓解资金压力；强化考核刚性约束，层层压实经营责任；全力推进扭亏减亏，坚决遏制亏损扩大势头；加强合规管理，有效防范经营风险等7个方面对下半年经营工作进行了安排。
会上，财务管理部通报了上半年集团整体核心经营指标、各部室成本管控成效、基层单位扭亏脱困、“两金”清收等全方位经营情况；企业管理部通报了上半年绩效考核结果；机电管理部围绕电力成本管控情况进行了专项剖析；晋牛公司、虎峰煤业分别结合扭亏减亏、成本管控工作作了表态发言。
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