霍州煤电集团有限责任公司（以下简称“霍州煤电”）前身为霍县矿务局，成立于1958年，2000年改制，2001年加入山西焦煤并成为其子公司。2006年签署债转股协议，2013年完成工商登记变更，注册资本金440173.02万元。截止2023年底，在册职工45746人，资产总额819.29亿元；机关部门20个、共享服务中心10个。所属矿区分布在霍西、河东、宁武、沁水4个煤田内的临汾、吕梁、忻州、长治和运城5市所辖13个县(市、区)。生产矿井25座，产能3810万吨/年；基建矿井8座，设计产能1470万吨/年；停缓建矿井6座，产能570万吨/年；洗煤厂8座，入洗能力2790万吨/年；参控股电厂2座；主导产品为肥煤、1/3焦煤、焦煤、贫瘦煤等多个高端优质品牌煤种，产品畅销国内20多个省市。发展成了以煤炭为主，电力、建筑、建材、机械制修等多业并举的大型煤电集团。

企业被国家工商局列为首批“守合同重信用企业”，先后荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业、“全国档案工作先进集体”、全国“五一劳动奖状”、山西省“安全生产工作先进单位”、山西省“功勋企业”等荣誉称号。

二、公司治理及管理架构、重要人事变动

（一）公司治理及管理架构

公司治理架构健全，党委会、股东会、董事会、监事会、经理层按照《公司法》《公司章程》各司其职，规范运作，基本形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

(二）重要人事变动

经山西焦煤集团有限责任公司党委常委会2023年3月24日研究决定，任命：乔杰鹏为霍州煤电集团公司党委委员、常委、副书记。免去：屈平的霍州煤电集团公司党委副书记、常委、委员职务。

经山西焦煤集团有限责任公司2023年3月24日研究决定，提名（聘任）：乔杰鹏为霍州煤电集团公司董事、副董事长、总经理。提名（解聘）：屈平的霍州煤电集团公司副董事长、董事、总经理职务；申小林的霍州煤电集团公司副总经理职务。

经山西焦煤集团有限责任公司党委常委会2023年6月21日研究决定，任命：李争春为霍州煤电集团公司党委委员、常委、书记。免去：曹怀建的霍州煤电集团公司党委书记、常委、委员职务。

经山西焦煤集团有限责任公司2023年6月21日研究决定，提名（聘任）：李争春为霍州煤电集团公司董事、董事长；山西焦煤能源集团股份有限公司霍州分公司总经理。提名（解聘）：曹怀建的霍州煤电集团公司董事长、董事；山西焦煤能源集团股份有限公司霍州分公司总经理职务。

经山西焦煤集团有限责任公司党委常委会2023年9月20日研究决定，任命：崔学敏为霍州煤电集团公司党委委员、常委、纪委书记。免去：王建鹏的霍州煤电集团公司党委常委、委员、纪委书记职务。

经山西焦煤集团有限责任公司2023年9月20日研究决定，聘任（提名）：陈浩为霍州煤电集团公司总会计师。提名（解聘）：侯毅柱的霍州煤电集团公司总会计师职务。

经山西焦煤集团有限责任公司2023年10月18日研究决定，聘任（提名）：张勇为霍州煤电集团公司副总经理；张永刚为霍州煤电集团公司副总经理。

三、主要财务数据及指标

（一）财务状况基本数据

截止2023年底，资产总额819.29亿元，比年初减少12.53亿元，降幅1.51%；负债总额682.05亿元，比年初减少10.21亿元，降幅1.47%；所有者权益137.25亿元，固定资产净值190.47亿元。

（二）经营成果基本数据

2023年，营业收入238.73亿元，利润总额9.55亿元。

（三）国有资本保值增值

2023年度国有资本保值增值率为102.64%，比上年末90.93%升高11.71%。

四、企业重大改制重组情况

（一）实施贸易业务专业化重组。将涉及贸易业务的煤焦现代物流贸易分公司、云厦白龙矿业煤炭贸易分公司、铁路投资运营分公司、无锡分公司、日照分公司全部划由凯兴物资经销有限责任公司代管，进一步整合板块优势资源，为集团公司做优做强贸易产业筑牢机制基础。

（二）重塑煤炭运销组织架构。将原煤炭运销部改制为煤炭销贸管理中心。在晋南煤业、晋北能化、汾河焦煤、吕梁山煤电、吕临能化设立五个运销分公司，优化了销售管理架构，简化了业务办理流程，进一步增强了基层矿厂的应急反应能力和上下联动协同作战能力，做到销售一盘棋、效益最大化。

通过实施以上机构改革，在提升企业整体功能和资源配置效率上取得实效。

五、企业履行社会责任情况

（一）经济责任

霍州煤电2023年预算收入292亿元，利润总额9.49亿元。2023年实现营业收入238.73亿元，完成预算的81.76%；利润总额9.55亿元，完成预算的100.64%。

（二）安全责任

2023年，集团公司全面贯彻党的“二十大”精神，以习近平总书记关于安全生产的系列重要论述和指示批示为指导，认真落实党中央国务院、山西省委省政府和山西焦煤各项安全决策部署，按照集团公司“精准组织、正规循环、标准作业、动态达标”的工作要求，深化杜邦安全体系建设，强化安全责任落实，夯实安全基础管理，扎实开展重大事故隐患专项排查整治行动，安全生产秩序保持平稳。

1.健全完善安全管理制度。依托杜邦安全管理体系建设，立足“管理、技术、操作”三个层面，健全完善了安全生产责任制、安全绩效考核、变化因素分析管控、非常规作业管理、有限空间作业管理、带班下井留痕管理等33项制度、规定，全力构建横向到边、纵向到底的安全管理运行体系。

2.严格层级安全责任落实。扎实开展安全“承诺践诺”、“自主纠错”、“包保到岗位、示范到现场”等活动，28名机关部室负责人和58名生产单位一把手认真承诺、践诺，60名管理人员驻矿盯守，582名中层干部对照自身岗位职责进行月度“自主纠错”，各级管理人员对基层岗位员工层层包保、层层示范，安全责任有效压实。

3.强化素质提升建设。坚持“实用、有用、管用”的培训原则，不断引深培训模式变革，扎实推动“按需培训、精准培训”工作，全年完成了各类人员培训61800人次，新增技能人才169人、高技能人才104人，5人荣获中煤技师大师称号，特别是在全国煤炭行业职业技能竞赛中9名选手获奖、团体获二等奖。

4.加强作业现场管控。大力实施“无监控不作业”，上传视频监控1688路，并将现场视频陆续接入区队会议室，以技术手段排查风险隐患，同时加强11种变化因素预测预警，强化非常规作业、有限空间作业制度落实，并严格日通报、周分析、月总结，现场管理能力得到提升。

5.扎实推进应急演练工作。围绕“水、火、瓦斯、大面积停电、反风、消防、创伤急救、自救器盲戴”等内容，全年开展应急演练296次、17149人参与，同时认真组织开展“人人都是急救员”活动，聘请专家对2776名兼职急救员进行了专题培训，避险意识和应急能力得到提升。

6.严格责任追究考核。认真落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的工作要求，扎实开展系统会诊、动态检查、季度检查和专项整治，全年共检查隐患问题18898条，挂红牌7次、黄牌55次，责令停产整顿80次，追究处罚1287.3万元；加大对各类事故、红黄牌、停产整顿、重点工程、制度落实等方面的考核力度，共计考核3094.72万元，月度安全绩效累计扣减550人次4732分。

（三）环境责任

2023年，霍州煤电深入贯彻习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神，锚定“黄河流域生态保护和高质量发展”重大国家战略和省委省政府奋进“两个基本实现”目标，深度构建“大生态大环保”格局，深入打好污染防治攻坚战，推动集团生态文明建设和环境保护工作不断取得新的更大的成效。

1.高点站位，坚决扛起生态文明建设政治责任。强化制度引领，进一步增补和优化环境体系文件，为企业精益高效环保管理提供制度保障；健全和完善企业生态环境保护责任体系，严格做好生态环境保护目标任务分解，全面形成上下联动、齐抓共管的“大环保”工作格局。

2.聚力攻坚，精准实施污染防控和生态修复治理。生产矿井单位矿井水站在线监测、煤场出入视频监控系统基本实现全覆盖，临汾、运城区域生产矿井单位入河排口视频监控、4家生产矿井在用矸石山视频监控实现平台联网调度。通过各项强有力举措，企业生态环境治理的红利进一步显现，干河、木瓜、店坪、庞庞塔、晋北等5家矿井单位入选山西省绿色矿山创建名录。

3.重点破壁，积极审慎开展环保证照手续办理。秉持“环保法治化”理念，坚持不碰红线、不踩底线、不越上线，严格项目准入，重点完成晋北煤业5#下、6#煤层增层项目环境影响评价，汾源煤业2、3-1号煤层开采配套老榆背风井场地建设项目环境影响评价，隆博煤业120万吨/年生产能力核定项目环境影响评价等3项核心环保手续以及晋牛、腾晖、回坡底等12家矿厂取水许可、入河排污口设置手续办理，深层次解决影响企业高质量绿色发展的根本性、突出问题，有效规避企业环境行为违法违规风险。

4.低碳引领，绿色创新为企业高质量发展赋能。大力实施李雅庄、三交河等矿井单位智能化矿山建设，三交河、干河等矿井单位无煤柱开采以及汾源煤业绿色空压保水开采，打造煤企现代化绿色高效开采新矩阵；三交河煤矸石基喷射混凝土关键技术研究、辛置煤矿超前探索矸石山超导重力热管深部积温治理技术研究等，为矸石山科学精准治理和有效利用另辟蹊径；辛置等4座选煤厂集中清理、淘汰高耗能设施，为企业安全、绿色、清洁、高效发展提供强力支撑。企业绿色技术创新成果转成化为实实在在的生产力。

（四）创新责任

2023年度企业共承担实施研究开发项目556项,其中,重点研究开发项目48项、自主研究开发项目508项;研发费用支出9.70亿元，研发投入支出11.62亿元。