发布时间：
2025-08-12 00:00
8月11日，霍州煤电召开8月份生产计划会，总结7月份生产组织、指标完成等工作，安排部署8月份及下一步生产工作。霍州煤电党委副书记、副董事长、总经理乔杰鹏以题为《坚持两个定位，为争当山西焦煤高质量发展排头兵再立新功》进行专题授课。公司生产技术委员会副主任、相关部室（中心）负责人参加，会议以视频形式开至基层单位。乔杰鹏在授课中指出，一是坚持两个定位争当安全高效排头兵。各级各部门要坚持以安全为底线牵引生产工作，认真贯彻党中央、国务院加强安全生产的一系列决策部署，持续加强各项政策学习，切实压实六个责任，做到产量要服从安全，进尺要服从安全，效益要服从安全，用人要服从安全，考核要服从安全，坚决不越红线、不踩底线。要坚持技术为主线牵引经营工作，体现强经营导向，以盈亏平衡点、采掘衔接平衡系数为硬约束，坚持“以销定产、以效定产、以现定产”“精煤+中煤+煤泥+洗煤厂尾矿”为目标的达产理念，确保实现人人讲经营、各个会算账。二是强化过程管控争当能打胜仗排头兵。各级生产矿长要成为“自我管理专家、基础管理管家、目标管理行家”，要做到“熟知采煤发展史、熟知掘进发展史、熟知专业技能、熟知四个机制”，始终坚持“风险管控是管理之首、作业标准是管理之基、规程措施是管理之本、素质提升是管理之要”，要紧紧围绕年度目标“抓目标管理、抓衔接管理、抓秩序管理、抓亏损管理、抓工资及绩效考核体系变革”，确保全年目标任务圆满完成。三是提升三种能力争当作风优良排头兵。各级领导干部要具备“政策把控力，政策笃定力，政策执行力”。深刻把握山西焦煤打造国际炼焦煤市场领军级企业的目标的决策初衷、战略意图，坚定集团公司效率效益提升各项措施不动摇，坚持“九有工作法”，细化管理颗粒度，将目标、计划转化为具体行动，为争当高质量排头兵发挥自己的真实能力、展现自己的最大价值。
会上，生产技术委员会副主任、生产技术部、调度信息中心负责人总结了7月份生产组织、指标完成等工作，并对8月份工作进行了具体安排。
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