发布时间：
2025-08-26 10:10
8月25日，霍州煤电召开8月份经营分析会，安排部署经营管理各项工作。霍州煤电党委书记、董事长李争春出席会议并讲话。党委副书记、副董事长、总经理乔杰鹏对下一步经营工作作出具体安排。总会计师陈浩主持会议。公司班子成员、技术委员会副主任、各部室（中心）负责人在主会场参会。基层单位班子成员在各自视频分会场参会。结合近期工作，李争春强调，一是进一步强化各级领导干部对经营工作的掌握度。各单位“一把手”要懂经营、会经营，始终把经营工作放在重要位置，通过全面优化整个经营盘子，算好经济账。要明确经营管理责任，牢固树立“过紧日子”思想，深刻理解“零基思维”的内涵，严格杜绝在经营成本管控方面存在的不良现象，不断细化各项经营考核指标，全力提高员工工效，做到人人头上有指标，充分建立良性的生产秩序，形成安全高效发展之路。二是强化效果检验，强化制度落实，强化考核工作。严格落实强经营战略，将做好经营工作作为履职尽责的一次大考，全面落实“人努力”的要求，重点解决体制机制存在的问题、积极向上的态度问题、引导带领员工奋斗的问题。各级领导干部要尊重制度、敬畏制度，本着对岗位负责、对员工负责的态度，解决职工群众关注的各类问题。各专业部室、中心要发挥好监督、指导、帮扶作用，真正掌控基层实际情况，找出问题症结，系统性的解决看惯了、习惯了的问题，要对重点项目和工程进行过程跟踪，月度考核，确保各项工作有序推进。
乔杰鹏指出，一是严守“安全、环保”两个底线，维持正常的生产秩序。重点围绕全年工作要点，组织好后四个月的各项生产任务，同时编制2026年生产组织纲要。二是以技术为主线牵头经营工作，做好收入利润结构分析、成本结构分析、现金流分析“三个分析”，提升指标分析的“颗粒度”。进一步细化投资管理，树立算账理念，做好各类投资可行性测算工作。三是聚焦“人努力”因素抓管理。各单位通过月度的经营分析会找准难点痛点堵点，制定针对性落实措施，同时加大效益指标考核力度，实现考核结果与效益、岗位深度绑定。
陈浩总结了1-7月份的产销、成本、利润等方面的工作情况，并从集中力量增产增销补收入、集中力量对标对表降成本、集中力量扭亏减亏治亏损、集中力量盘活资源提效率、集中力量严格审查控投资、集中力量统筹资金保生存等方面对下阶段经营工作重点进行了具体安排。
会上，财务管理部、企业管理部、党委巡察办、调度信息中心、煤炭销贸中心分别通报了1-7月份经营指标完成情况、对标改善完成和经营考核情况、后五个月生产组织和商品煤销售情况，并解读了末位动态督导实施方案。吕临能化公司、万杰煤业、鑫钜煤机公司等单位汇报了零基础预算运用经验、配件指标超支、“两金”压降等改进推进措施。
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