发布时间：
2026-09-06 19:38
班组是矿井安全生产的“最后一公里”，也是管理落地的关键一环。8月29日，《中国煤炭报》5版刊登了干河矿立足实际、大胆破题，创新推行“双长+四员”班组治理模式，以政治班长筑牢思想根基、轮值班长激活全员参与，配合安全、学习、和谐、精益化四名专职委员协同发力，彻底打破传统“一人主管”的单一格局。这一变革不仅让权责更清晰、管控更精细，更推动安全管理实现全流程闭环，为兄弟单位基层治理提供了可鉴样本。
中国煤炭报报道如下：山西焦煤霍州煤电霍宝干河煤矿今年推行“双长+四员”创新管理模式，通过重塑班组治理架构，全面夯实矿井安全生产基础。
“双长”即政治班长与轮值班长。政治班长由党员骨干担任，负责班前安全宣讲、职工情绪疏导和作风监督，筑牢思想防线。轮值班长由班组成员轮流担任，负责当班隐患排查与现场协调，通过轮岗履职提升全员安全管理参与度，二者各司其职又密切配合，实现思想引领与现场管控双向发力。
“四员”即安全、学习、和谐、精益化四名专职委员，安全委员紧盯关键工作，负责现场隐患常态排查与“三违”监督，学习委员组织案例教育、技能培训，补齐职工能力短板，和谐委员关注职工身心健康与情绪疏导，防范人为安全风险，精益化委员负责工序优化、材料管控与标准化整治，推进降本增效与现场达标。
据介绍，此模式打破了“一人主管”的固化模式，使班组安全管理从单一负责转向全员参与、权责清晰、多维管控。
实施新模式以来，该矿岗位分工更加精细，现场管理更加规范，安全责任实现班前、班中、班后全流程闭环。
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