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发布时间：

2026-10-20 18:09

10月19日，霍州煤电召开党委听取工作汇报会议，专题研究强约束下的安全生产经营工作。霍州煤电党委书记、董事长乔杰鹏主持，党委副书记、副董事长、总经理白晓生及公司领导出席，相关部室（中心）负责人参加。会议听取了1-9月经营工作整体完成情况汇报，深刻剖析了各项指标背后生产经营、内部管理存在的突出问题与根源性短板，同时聚焦短板弱项、靶向施策，明确了下一步对策和举措。

会议强调，各分管领导和业务部室要持续深化业财结合，推动生产与经营相互贯通，主动适应强约束条件下的安全生产形势，直面问题、同题共答，抓实抓细四季度安全生产、稳产稳供各项工作。要按照山西焦煤生产衔接调研相关要求，修订完善2027年采掘衔接方案，统筹考虑采掘布局、生产组织和经营效益。机关各部门要主动提升业务能力，切实发挥自身职责作用，出思路、出方案、当参谋，为公司决策提供有力支撑，推动管理衔接更加紧密、流程更加顺畅、运转更加高效。要发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，把抓落实贯穿各项工作全过程，坚持一事一议、一单位一措施，逐项研究解决具体问题，以实干实绩保证各项决策部署落地见效。

会议指出，四季度是全年经营脱困、问题整改、风险清零的决胜阶段。公司上下要坚持安全优先、合规为本、效益为要、实干为基，全力补欠产、缩差距、提质效，坚决扭转经营被动局面。一是提升产量效率。建立产供销财一体化调度机制，加快财务与业务系统数据贯通，打通协同机制；聚焦全年吨精煤产量目标，全力稳产提产；优化洗选工艺，提升精煤产率和产量，抢抓市场窗口期，实现稳产、提质、稳价、增效一体推进。二是从“被动降本”变“主动降本”。建成零基预算、季度滚动预算机制，提高生产效率，提高劳动工效，抓好开拓掘进，提升洗煤效益，进一步压减可控费用。三是守住资金链安全底线。严格执行资金支付顺序，严控融资规模成本，真正把杠杆降下来，把存量资金激活。四是以考核激发全员动力。考核要奖罚分明、考出差距，做到公允、及时、严肃，让激励真正落地。五是摸清“家底”，理清基建、资产、合规三条线。逐项核实投资，严格控制建设单位管理费，把基建这笔账算清楚；各牵头部室要制定闲置资产盘活行动清单；开展合规专项大排查，全覆盖排查各类风险。

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