发布时间：
2026-11-03 08:13
11月2日，霍州煤电召开2026年经理层第九次办公会暨总经理安全办公会。霍州煤电党委书记、董事长乔杰鹏出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理白晓生主持会议并提出要求，分管领导围绕分管工作进行安排部署。会议以视频形式召开，公司领导、技术委员会副主任、机关各部室（中心）负责人在主会场参会，基层单位班子成员及各部室（中心）负责人在各自分会场参会。就下一步重点工作，乔杰鹏指出，一是深刻把握安全是第一责任，发展是第一要务的内在逻辑。要破除煤矿安全风险隐患专项整治行动是一阵风的侥幸思维，加大各矿隐患整改力度，建立人才培养的长效机制，筑牢安全发展根基；要破除“安全影响产量”的传统思维，各单位要在保证正常生产秩序的前提下组织生产，制定针对性方案措施，确保正规循环作业；要破除“重井下、轻地面”的惯性思维，根据冬季天气变化情况，抓好生产矿井和地面单位的安全工作，重点关注用电安全、有限空间作业等，确保安全无事故；要破除“只求保底、不求突破”的躺平思维，各级领导干部要提高站位，按照两级公司的统一部署，高标准完成各项工作任务。二是以“一张蓝图绘到底”为引领，统筹谋划2027年各项工作。要从强约束、保生存的角度谋划工作，坚决落实“五个超前”要求，从采面接替、采区接替等多个维度组织衔接攻坚，抓实各项重点工作，坚决落实业财联动要求，实现产销组织与经营管控深度融合；要从规范化、提效率的角度谋划工作，持续推动“管理流程化、流程IT化”，持续推动薪酬体系改革和绩效管理变革，结合山西焦煤下发的子分公司绩效管理考核办法和工资管理办法，进一步细化差异化绩效考核机制，探索职工薪酬与原煤产量挂钩、领导干部薪酬与精煤产量挂钩的实施路径，精准传导“规范、激励、倾斜”三个导向，调动管理层、技术层、操作层三个层面的主动性、积极性。三是加强干部作风建设，为各项工作目标完成提供坚强纪律保障。各级领导干部要在上级党委的领导下，统一思想、沉心静气，以全年工作目标为着力点，把重心放在安全生产和业务提质上，紧盯重点任务攻坚突破，以更严要求、更实作风推动工作落实，确保全年各项工作圆满收官。
结合近期工作，白晓生强调，一是要未雨绸缪，超前谋划各项工作。各级管理人员要牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，摒弃侥幸心理和被动整改思维，结合矿井各项重点工作，提前梳理工作短板、预判安全风险，科学统筹各项工作安排；在严守安全生产底线、杜绝各类安全隐患的前提下，抓实岗位职责、细化工作举措，有序推进各项本职工作，牢牢掌握安全生产工作主动权。二是要攻坚克难，严守合规底线。全体干部职工要发扬坚韧不拔、真抓实干的奋斗精神，面对生产难题、安全隐患和工作难点，敢于担当、主动作为，精益求精抓好每一项工作细节；严格遵守煤矿安全生产规章制度和行业法律法规，压实岗位责任、明晰工作使命，各司其职、各负其责，切实把安全生产各项工作落到实处。三是要协同尽责，强化作风建设。各级领导干部要树立“一盘棋”思想，强化联动配合、高效履职尽责。全体干部职工要严守工作纪律、夯实工作作风，立足岗位主动学习安全生产知识、操作规程和业务技能，以严谨务实的工作态度、团结协作的工作氛围，凝聚工作合力，全力保障矿井安全生产形势持续稳定向好。
各分管领导结合分管工作，从安全生产、生态环保、多元业务、风险防控、重点工程、“一通三防”、经营管理、销贸组织等方面对近期工作进行了安排部署。
会上集中观看了安全警示教育片和霍煤《焦点》。安全管理部、环保管理部、调度信息中心通报了10月份安全、环保、产销指标完成等情况，并对11月份工作进行了具体安排。三交河矿、虎峰煤业作了工作汇报。
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