发布时间：
2026-09-10 17:46
9月10日，霍州煤电召开9月份重点工程项目推进会，总结通报各重点工程项目推进落实情况，安排部署9月份及下一阶段重点工作任务。霍州煤电党委副书记、副董事长、总经理白晓生主持会议并讲话，副总经理邢继亮对重点工程项目推进工作提出要求。公司相关部室（中心）、云厦公司、同安煤业负责人在主会场参会，基建矿井、重点工程单位在各视频分会场参会。会议强调，一是切实发挥基建系统业务会议作用，进一步统一思想、凝聚共识。基建中心要深入分析当前基建项目复工复建、手续办理、施工推进中的堵点难点，统筹协调各业务部室聚焦基建矿井的共性和个性问题，坚持有章可循、有据可依，在充分研究论证后形成意见及时答复，做好指导、督促和服务工作。二是熟悉掌握基建矿井相关规定要求和流程，不断提升业务素质和能力。基建矿井要正视项目推进过程中的挑战和困难，坚持做难而正确的事，把风险隐患预判到位。面对安全隐患整改、证照手续办理、施工队伍管理等现实难题，要主动靠前、担当作为，坚决扛起项目建设主体责任。要坚持“一矿一策、一项一策”，全力破解堵点难点，推动重点工程项目按期落地见效。
围绕重点工程项目推进相关工作，会议要求，一是提高政治站位，强化执行力度。要切实提高站位，增强责任感和紧迫感，坚决杜绝犹豫观望心理，以说到做到、雷厉风行的作风狠抓重点工程项目落实，加快推进复工复建各项工作。二是抓实复工复建，做好工作衔接。基建矿井要紧盯目标、倒排工期，抓紧推动复工复建，按照时间节点压茬推进。各重点工程项目单位要抓好衔接工作，强化系统思维，统筹后续衔接，做到心中一盘棋、手上一张图，科学排布可并行推进的工作事项，做到手续获批后能够第一时间复工复建。分管领导要做好各项前期准备工作，牢牢把握工作主动权。三是厘清工作全局，抓实工作细节。要全面掌握项目整体情况，科学制定下一步施工节点计划及整体推进实施方案。要在细节上下功夫，千方百计压缩自身可控时间，加大跟踪催办力度，确保手续办理提速增效。四是完善管理制度，规范操作流程。针对基建矿井制度建设薄弱、管理相对滞后的问题，要加快健全完善安全管理、工程管理等各项制度，做到全面覆盖、严谨规范。要细化岗位操作流程，明确岗位职责和工作标准，将公司及本单位的各项规章制度落实到岗位和个人。五是兢兢业业干事，守住廉洁底线。要振奋精神、鼓足干劲，保持干事创业的热情，全力以赴推动矿井早日复工复建、步入正常建设轨道。各基建矿井矿长要切实履行“一岗双责”，运用典型案例警示警醒，加强廉洁教育，引导各级干部严守底线、不越红线、不碰高压线，以清正廉洁的底气推动工作落实。
会上，基建中心通报了8月份重点工程项目工作落实情况，安排了9月份重点工作；云厦公司汇报了在建工程进展情况和下一步计划安排；基建项目、重点工程相关责任单位围绕年度任务目标，汇报了工作进展、存在问题及下一步工作计划。
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