发布时间：
2024-12-10 00:00
12月9日，霍州煤电召开经理层第十一次办公会暨总经理安全办公会。霍州煤电党委书记、董事长李争春出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理乔杰鹏主持并对下一步工作提出要求。会议以视频形式召开，公司领导班子成员、董事长助理、技术委员会副主任、机关各部室（中心）负责人在主会场参会，基层单位班子成员在各自分会场参会。
结合近期工作，李争春强调了三点意见。一是提高工作领悟力。各级领导干部要进一步加强对煤矿相关规定及上级部门相关制度的学习，统一安排部署、明确指标、工作重点、制定措施，把全部精力放在安全生产、经营管控、高效发展等各项工作上，切实筑牢企业高质量发展根基。二是提高工作执行力。各级领导干部要认真贯彻落实公司的相关规章制度，依法依规开展工作，全面强化工作执行力，在工作作风、业务能力等方面起到带头示范作用，履行好自身岗位职责，以实干开路、用实绩说话，共同推进企业高质量发展。三是提高工作统筹力。各级领导干部要立足岗位，真抓实干，提高系统思维和统筹能力，统筹规划本单位各项工作任务，按照年初既定的工作目标，攻坚克难，大步向前，为霍州煤电的发展贡献力量。同时强调，各级领导干部要扭转安于现状、得过且过、浑水摸鱼等不良心态，把岗位职责履行到企业发展和职工群众的福祉上，把责任扛在肩上，把任务抓在手上，确保2024年各项目标任务圆满收官，以斗志昂扬的姿态迎接新的一年。
乔杰鹏通报了第十次经理层办公会安排的重点工作进展情况和部分矿井安全管控、重点工作督查问题，并对下一步工作提出要求。一是安全稳定工作。各部门、各单位要强化风险源头防控，加强安全生产隐患排查。在安全生产和自然灾害风险隐患排查整治专项行动上，要对照性制定行动方案；在四季度解剖麻雀式安全大起底检查上，要加强督导，对工作进行复盘；在冬季“三防”上，要做好应对极端天气应变处置能力，重点做好供电线路、有限空间作业、高危高压等方面的工作；在干部督导盯守上，要严格落实好公司安全督导通知要求，切实起好表率作用。二是年终收尾工作。要统筹好重点矿井安全回撤工作，确保正常的产销秩序；要及时掌握市场信息，确保产洗运销协调联动；相关部门要做好核心装备、重大项目等各项工作的推进，确保工作圆满收官；各职能部门要做好年度绩效考核、财务决算预算、项目工程结算等各类收口工作。三是明年筹备工作。要高质量完成2025年工作方案编制和年初“三会”筹备工作，按照新的思路、制度、措施，推进各项工作有序衔接。
会上，各分管领导结合分管工作，对12月份安全重点、系统管控、消防管理、机电运输、专项检查、重点工作面推进、经营管理、科技创新、证照办理、产销管理、多元业务等工作进行了安排部署，并提出具体要求。
会上集中观看了安全警示教育片。相关部室（中心）通报了11月份安全、环保、产销工作情况，并对12月份工作进行了安排。
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